2017年中級職稱財(cái)務(wù)管理預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)：存貨管理的目標(biāo)
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存貨管理的目標(biāo)
存貨管理的目標(biāo)，就是在保證生產(chǎn)或銷售經(jīng)營需要的前提下，最大限度地降低存貨成本。具體包括以下幾個(gè)方面：
(一)保證生產(chǎn)正常進(jìn)行
生產(chǎn)過程中需要的原材料和在產(chǎn)品，是生產(chǎn)的物質(zhì)保證，為保障生產(chǎn)的正常進(jìn)行，必須儲(chǔ)備一定量的原材料;否則可能會(huì)造成生產(chǎn)中斷、停工待料的現(xiàn)象。
(二)有利于銷售
一定數(shù)量的存貨儲(chǔ)備能夠增加企業(yè)在上產(chǎn)和銷售方面的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)市場變化的能力。當(dāng)企業(yè)市場需求量增加時(shí)，若產(chǎn)品儲(chǔ)備不足就有可能失去銷售良機(jī)，所以保持一定量的存貨是有利于市場銷售的。
(三)便于維持均衡生產(chǎn)，降低產(chǎn)品成本
有些企業(yè)產(chǎn)品屬于季節(jié)性產(chǎn)品或者需求波動(dòng)較大的產(chǎn)品，此時(shí)若根據(jù)需求狀況組織生產(chǎn)，則可能有時(shí)生產(chǎn)能力得不到充分利用，有時(shí)又超負(fù)荷生產(chǎn)，這會(huì)造成產(chǎn)品成本的上升。
(四)降低存貨取得成本
一般情況下，當(dāng)企業(yè)進(jìn)行采購時(shí)，進(jìn)貨總成本與采購物資的單價(jià)和采購次數(shù)有密切關(guān)系。
(五)防止意外事件的發(fā)生
企業(yè)在采購、運(yùn)輸、生產(chǎn)和銷售過程中，都可能發(fā)生意料之外的事故，保持必要的存貨保險(xiǎn)儲(chǔ)備，可以避免和減少意外事件的損失。
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