2017年中級職稱財務(wù)管理預(yù)習(xí)知識點(diǎn)：成本管理的目標(biāo)
[東奧小編]東奧會計(jì)在線中級職稱頻道提供：2017年中級會計(jì)師財務(wù)管理科目預(yù)習(xí)知識點(diǎn)：成本管理的目標(biāo)。
成本管理的目標(biāo)
(一)成本規(guī)劃
成本規(guī)劃是成本管理的第一步，主要指成本管理的戰(zhàn)略制定。
(二)成本核算
(1)成本核算的精度與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略對成本核算精度的要求比差異化戰(zhàn)略要髙。
(2)成本核算分為財務(wù)成本的核算和管理成本的核算。財務(wù)成本核算采用歷史成本計(jì)量，而管理成本核算兩既可以用歷史成本又可以是現(xiàn)在成本或未來成本。
(三)成本控制
一是全面控制原則，即成本控制要全部、 全員、全程控制;
二是經(jīng)濟(jì)效益原則，提高經(jīng)濟(jì)效益不單是依靠降低成本的絕對數(shù)，更重要的是實(shí)現(xiàn)相對的節(jié)約，以較少的消耗取得更多的成果，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。
三是例外管理原則。即成本控制要將注意力集中在不同尋常的情況上。
(四)成本分析
成本分析指利用成本核算，結(jié)合有關(guān)計(jì)劃、預(yù)算和技術(shù)資料，應(yīng)用一定的方法對影響成本升降的各種因素進(jìn)行科學(xué)的分析和比較，了解成本變動情況，系統(tǒng)地研究成本變動的因素和原因。
(五)成本考核
成本考核指標(biāo)可以是財務(wù)指標(biāo)，也可以是非財務(wù)指標(biāo)，如：實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)應(yīng)主要選用財務(wù)指標(biāo)，而實(shí)施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)則大多選用非財務(wù)指標(biāo)。
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