2017注會(huì)《戰(zhàn)略》:戰(zhàn)略聯(lián)盟類型的區(qū)別




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知識(shí)點(diǎn):兩種戰(zhàn)略聯(lián)盟類型的主要區(qū)別
?。?)初始投入及靈活性方面:股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟初始投入較大,轉(zhuǎn)置成本較高,投資難度大,靈活性差;而契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟不存在這類問(wèn)題,具有較好的靈活性。
?。?)經(jīng)濟(jì)實(shí)體方面:股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟要求組成具有法人地位的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,對(duì)資源配置、出資比例、管理結(jié)構(gòu)和利益分配均有嚴(yán)格規(guī)定;而契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟無(wú)須組成經(jīng)濟(jì)實(shí)體,也無(wú)須常設(shè)機(jī)構(gòu),結(jié)構(gòu)比較松散,協(xié)議本身在某種意義上只是無(wú)限制性的“意向備忘錄”。
?。?)自主權(quán)方面:股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟依各方出資多少有主次之分,且對(duì)各方的資金、技術(shù)水平、市場(chǎng)規(guī)模、人員配備等有明確的規(guī)定,股權(quán)大小決定著發(fā)言權(quán)的大?。欢谄跫s式戰(zhàn)略聯(lián)盟中,各方一般都處于平等和相互依賴的地位,并在經(jīng)營(yíng)中保持相對(duì)獨(dú)立性。
?。?)利益分配方面:股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟要求按出資比例分配利益;而契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟中各方可根據(jù)各自的情況,在各自承擔(dān)的工作環(huán)節(jié)上從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng),獲取各自的收益。
?。?)合作雙方信任感和穩(wěn)定性方面:股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟有利于擴(kuò)大企業(yè)的資金實(shí)力,并通過(guò)部分“擁有”對(duì)方的形式,增強(qiáng)雙方的信任感和責(zé)任感,因而更利于長(zhǎng)久合作;而契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)聯(lián)盟的控制能力較差,松散的組織缺乏穩(wěn)定性和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,聯(lián)盟內(nèi)成員之間的溝通不充分,組織效率低下等。
【相關(guān)鏈接】OEM(Original Equipment Manufacturer,原始設(shè)備生產(chǎn)商)和ODM (Original Design Manufacturer,原始設(shè)計(jì)制造商)又稱為貼牌生產(chǎn),OEM是指品牌廠商提供設(shè)計(jì)圖紙,制造企業(yè)按單生產(chǎn);ODM是品牌廠商看中生產(chǎn)制造企業(yè)設(shè)計(jì)制造的某一產(chǎn)品,或者提出部分修改意見,生產(chǎn)廠家按要求生產(chǎn),貼上品牌廠商的品牌來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)。
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