2017注會《戰(zhàn)略》:戰(zhàn)略聯(lián)盟類型的區(qū)別




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知識點:兩種戰(zhàn)略聯(lián)盟類型的主要區(qū)別
?。?)初始投入及靈活性方面:股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟初始投入較大,轉置成本較高,投資難度大,靈活性差;而契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟不存在這類問題,具有較好的靈活性。
?。?)經(jīng)濟實體方面:股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟要求組成具有法人地位的經(jīng)濟實體,對資源配置、出資比例、管理結構和利益分配均有嚴格規(guī)定;而契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟無須組成經(jīng)濟實體,也無須常設機構,結構比較松散,協(xié)議本身在某種意義上只是無限制性的“意向備忘錄”。
?。?)自主權方面:股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟依各方出資多少有主次之分,且對各方的資金、技術水平、市場規(guī)模、人員配備等有明確的規(guī)定,股權大小決定著發(fā)言權的大??;而在契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟中,各方一般都處于平等和相互依賴的地位,并在經(jīng)營中保持相對獨立性。
(4)利益分配方面:股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟要求按出資比例分配利益;而契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟中各方可根據(jù)各自的情況,在各自承擔的工作環(huán)節(jié)上從事經(jīng)營活動,獲取各自的收益。
?。?)合作雙方信任感和穩(wěn)定性方面:股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟有利于擴大企業(yè)的資金實力,并通過部分“擁有”對方的形式,增強雙方的信任感和責任感,因而更利于長久合作;而契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟對聯(lián)盟的控制能力較差,松散的組織缺乏穩(wěn)定性和長遠利益,聯(lián)盟內成員之間的溝通不充分,組織效率低下等。
【相關鏈接】OEM(Original Equipment Manufacturer,原始設備生產(chǎn)商)和ODM (Original Design Manufacturer,原始設計制造商)又稱為貼牌生產(chǎn),OEM是指品牌廠商提供設計圖紙,制造企業(yè)按單生產(chǎn);ODM是品牌廠商看中生產(chǎn)制造企業(yè)設計制造的某一產(chǎn)品,或者提出部分修改意見,生產(chǎn)廠家按要求生產(chǎn),貼上品牌廠商的品牌來進行生產(chǎn)。
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