2017注會(huì)《戰(zhàn)略》知識(shí)點(diǎn):如何判斷管理層主動(dòng)、被動(dòng),革命性與漸進(jìn)性




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具體怎么判斷管理層主動(dòng)、被動(dòng),怎樣算革命性、怎樣算漸進(jìn)性?
這四種變革的區(qū)分關(guān)鍵就是看管理層的態(tài)度和變革的程度。
如果管理層是迫不得已,就是不變革企業(yè)就不行了才進(jìn)行的變革,那管理層的態(tài)度就是消極被動(dòng),反之是積極主動(dòng);
如果變革屬于循序漸進(jìn)、小范圍的進(jìn)行,就屬于漸進(jìn)性變革。如果變革屬于大范圍、徹底的那就屬于革命性的。
當(dāng)管理層主動(dòng)進(jìn)行變革,沒有等到企業(yè)不行了才進(jìn)行,而且變革是循序漸進(jìn)的,那就屬于協(xié)調(diào)變革;
當(dāng)管理層主動(dòng)進(jìn)行變革,沒有等到企業(yè)不行了才進(jìn)行,而且變革是大范圍、徹底的,那就屬于計(jì)劃變革;
當(dāng)管理層迫不得已、不變革企業(yè)就不行了才進(jìn)行得,而且變革是循序漸進(jìn)的,那就屬于接受變革;
當(dāng)管理層被動(dòng)進(jìn)行變革,不變革就會(huì)產(chǎn)生危機(jī),而且變革是大范圍、徹底的,那就屬于迫使變革。
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