2017注會《戰(zhàn)略》知識點(diǎn)：財務(wù)目標(biāo)體系和戰(zhàn)略目標(biāo)體系

來源：東奧會計在線責(zé)編：高源2017-01-16 18:55:24

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　　2017年注冊會計師備考已經(jīng)開始了，現(xiàn)在教材還沒有發(fā)布，大家可以提前學(xué)習(xí)知識點(diǎn)，為幫助考生們找準(zhǔn)方向，贏在起跑線上，東奧小編為大家整理了注會考試《戰(zhàn)略》知識點(diǎn)，希望大家一戰(zhàn)成功，華麗蛻變。

　　【知識點(diǎn)】公司的財務(wù)目標(biāo)體系和戰(zhàn)略目標(biāo)體系的區(qū)別?

　　獲取良好的財務(wù)業(yè)績和良好的戰(zhàn)略業(yè)績要求公司的管理層既建立財務(wù)目標(biāo)體系又建立戰(zhàn)略目標(biāo)體系。

　　財務(wù)目標(biāo)體系：市場占有率、收益增長率、滿意的投資回報率、股利增長率、股票價格評價、良好的現(xiàn)金流以及公司的信任度，等等。

　　戰(zhàn)略目標(biāo)體系：獲取足夠的市場份額，在產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務(wù)或產(chǎn)品革新等方面壓倒競爭對手，使整體成本低于競爭對手的成本，提高公司在客戶中的聲譽(yù)，在國際市場上建立更強(qiáng)大的立足點(diǎn)，建立技術(shù)上的領(lǐng)導(dǎo)地位，獲得持久的競爭優(yōu)勢，抓住誘人的成長機(jī)會，等等。

　　(1)戰(zhàn)略目標(biāo)體系的作用是讓人密切注意，公司的管理層不但要提高公司的財務(wù)業(yè)績，還要提高公司的競爭力量，改善公司長遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)前景。

　　(2)財務(wù)目標(biāo)體系和戰(zhàn)略目標(biāo)體系都應(yīng)該從短期目標(biāo)和長期目標(biāo)兩個角度體現(xiàn)出來。短期目標(biāo)體系主要是集中精力提高公司的短期經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)營結(jié)果;長期目標(biāo)體系則主要是促使公司的管理者考慮現(xiàn)在應(yīng)該采取什么行動，才能使公司進(jìn)入一種可以在相當(dāng)長的一段時期內(nèi)經(jīng)營的好的狀態(tài)。

　　(3)目標(biāo)體系的建立需要所有管理者的參與。公司中的每一個單元都必須有一個具體的、可測度的業(yè)績目標(biāo)，其中，各個單元的目標(biāo)必須與整個公司的目標(biāo)相匹配。最理想的情形是，建立團(tuán)隊(duì)工作精神，組織中的每一個單元都奮力完成其職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)，從而為公司業(yè)績目標(biāo)的完成和公司使命的實(shí)現(xiàn)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　財務(wù)目標(biāo)側(cè)重于定量;戰(zhàn)略目標(biāo)側(cè)重于定性。

　　堅持就是勝利，努力才會有奇跡!2017年CPA考試之旅，東奧陪你左右，為你的考試保駕護(hù)航，愿大家一戰(zhàn)成功，實(shí)現(xiàn)自己的夢想!

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