管理會計助力企業(yè)戰(zhàn)略轉型
第三屆管理會計體系建設高峰論壇中IMA邀請到了各大行業(yè)的商業(yè)領袖為與會者帶了精彩的演講，我們選出了一些嘉賓的演講內容與采訪做深度的分析，希望能為大家?guī)硪恍﹩⒌稀?/span>
本期刊登的是中國交通建設股份有限公司財務資金部副總經理連敏先生題目為《管理會計助力企業(yè)戰(zhàn)略轉型》的精彩內容。
中國交通建設股份有限公司的“7+1”會計管理體系主要就是秉承著戰(zhàn)略管理思路，把管理會計的方法、工具應用到企業(yè)的管理工作中去。其中主要包括戰(zhàn)略、預算、成本、投融資、績效、風險等內容，再加上IT作為支撐。由于現在的企業(yè)規(guī)模越來越大，中國交建每年的收入大概是4300億元，大小公司項目部大概有6000多個。因此，所有管理會計工作要融入企業(yè)的各項工作，必須有IT做支持。
在一系列改革中涉及到的工具和方法都是基于財政部提出的管理會計四大要素來選取的。管理會計四大要素中最后一個要素就是信息報告。這主要包含兩個方面院管理會計報告和財務共享服務。
中國交建的管理會計報告是從2011年開始的。2011年，企業(yè)收入進入到瓶頸階段，難以突破。因此，企業(yè)進行內部改造，對戰(zhàn)略進行調整和轉型。2011年，中國交建成立了第一個課題組，研究了管理會計報告體系的有關問題。2012年，我們完成了課題研究工作，形成了一套管理會計的報告體系，同時還建設了管理會計報告的信息系統(tǒng)。2013年，我們制定了管理會計報告編報的規(guī)則，正式開始編報工作。同時，在那一年，我們也成立了專門的管理會計處來負責這部分工作。2014年，我們進一步完善了管理會計報告體系，重新修訂了一些編報的規(guī)則。
中國交建搭建管理會計體系的背景就是為了滿足公司核心戰(zhàn)略發(fā)展的需要，支撐公司的戰(zhàn)略轉型，服務公司的管控和決策的需要。因為戰(zhàn)略在轉型，所以財務工作不能停止不變，財務工作也要轉型和創(chuàng)新。
值得一提的是，中國交建財務共享中心的建設經歷了8年時間。從多個不同層級的共享中心的建設過程中發(fā)現了很多問題，如共享模式的不統(tǒng)一等。共享模式的標準化水平不高。大家都做自己的標準化，卻沒有形成整個集團的標準化要求。共享平臺的不統(tǒng)一、業(yè)財融合程度的不統(tǒng)一都困擾著財務共享中心的搭建。
因此，“十三五”期間，中國交建計劃打造財務與共享信息平臺，統(tǒng)一財務標準，建設境內外多個區(qū)域財務共享中心體系。目的就是在“互聯(lián)網+”的環(huán)境下，建立中交境內外的多區(qū)域的財務共享中心，形成財務大數據，支撐企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展，實現業(yè)財融合。目前，這項工作在持續(xù)推進中。
（來源：CMA官微）
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