2017年高級會計師考試案例分析（2.10）

來源：東奧會計在線責編：石亞楠2017-02-10 11:41:05

　　東奧會計在線高級會計師頻道提供：本篇為2017年高級會計師考試案例分析。

　　案例分析題

振華股份有限公司作為一家早期全國性家電連鎖企業(yè)，是國家有關部門重點培育的“全國大型商業(yè)企業(yè)集團”之一，在行業(yè)內(nèi)知名度較高。公司連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡遍布全國十幾個省市，銷售終端網(wǎng)絡強大，并與國內(nèi)外數(shù)百家名優(yōu)家電產(chǎn)品生產(chǎn)廠建立了穩(wěn)定的業(yè)務關系，通過大批量采購而獲得比同類公司更低的采購價格。公司利用ERP系統(tǒng)進行內(nèi)部進銷存、配送、安裝及維修的流程化管理，并與財務系統(tǒng)無縫對接，實現(xiàn)了高效的信息化管理。

　　隨著連鎖經(jīng)營規(guī)模的逐步擴大，振華公司連鎖店面的分布日趨分散，而現(xiàn)有的物流平臺僅能滿足單個城市范圍內(nèi)的商品存儲和零售配送，導致物流網(wǎng)點只能隨之不斷增加。由于缺乏對區(qū)域市場物流平臺的整合，在一定程度上增加了公司在同一區(qū)域內(nèi)的存貨數(shù)量，存貨周轉率降低，庫存成本也相應增加。盡管公司經(jīng)過近十年時間的發(fā)展，已具備了一定的規(guī)模和實力，但公司同樣面臨著資金缺乏以及系統(tǒng)化組織管理人才的短缺等挑戰(zhàn)。上述問題在一定程度上制約了公司的發(fā)展。

　　對于連鎖經(jīng)營業(yè)態(tài)，國家有關部門印發(fā)的文件曾明確指出，推進連鎖經(jīng)營是我國流通領域帶有方向性的一項改革，應為其發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。家用電器的連鎖化經(jīng)營是國際通行的流通方式，在國內(nèi)還是一種新興的零售模式。從全國范圍來看，傳統(tǒng)大商場是家用電器銷售的主渠道。家用電器呈現(xiàn)買方市場，消費者更在乎價格，加之近年來電子商務網(wǎng)上銷售模式優(yōu)勢明顯，增長迅速，對傳統(tǒng)實體零售商構成較大挑戰(zhàn)。隨著我國國民經(jīng)濟的持續(xù)快速增長、居民消費水平的提高以及城鎮(zhèn)化進程的加快，未來家電市場蘊藏著巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　2005年是中國零售業(yè)對外資全面開放的第一年，隨著國外零售商的進入以及國內(nèi)家電市場行業(yè)競爭格局的進一步分化，振華公司在面臨更大挑戰(zhàn)的同時也將獲得更多發(fā)展機遇。公司當年成功登陸A股市場，成為了一家主板上市公司。上市融資后，公司董事會制定了未來五年的發(fā)展計劃，具體如下：

　　(1)推進與進口供應商在中國地區(qū)獨家戰(zhàn)略合作伙伴計劃，旨在擁有進口供應商品牌下所有新品首發(fā)權、獨銷權和獨家代理權。

　　(2)啟動“振華服務包計劃”，為購買“服務包”的消費者提供延長保期內(nèi)故障包修、維修費包免、難修復包換的“新三包”服務，在制造企業(yè)或國家規(guī)定的產(chǎn)品保修期之外，通過延長家電產(chǎn)品的保修期，全面提升家電維修保障服務水平。

　　(3)開發(fā)自有品牌“振華易購”電子商務計劃，將其打造成一個專業(yè)的家電購物與咨詢的網(wǎng)站。在滿足消費者網(wǎng)購需求的同時，給消費者提供更加便捷的商品查詢、家電知識和促銷信息了解等更好的服務體驗，旨在與公司實體店面網(wǎng)絡形成有效互補，在提升品牌形象的同時，更好地提升公司整體銷售與服務水平。

　　(4)在進一步完善國內(nèi)連鎖網(wǎng)絡布局的基礎上，通過并購方式實施國際化業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略，旨在開發(fā)國際同類市場，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。

　　要求：運用SWOT分析方法，評估振華公司上市前的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。

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　　【正確答案】

　　優(yōu)勢：

　　較早行業(yè)進入者

　　品牌(聲譽)優(yōu)勢

　　規(guī)?；臓I銷網(wǎng)絡

　　與供應商之間保持穩(wěn)定的業(yè)務關系

　　產(chǎn)品成本優(yōu)勢

　　ERP信息化管理優(yōu)勢

　　劣勢：