2017年注會考試備考已經(jīng)開始了，在教材未發(fā)布前也許大家是迷茫的，2017年注冊會計師考試教材變動到底大不大？很多人在猶豫、徘徊中，時間就這么過去了，為了幫忙大家順利進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)，了解2017年注冊會計師考試《戰(zhàn)略》教材變化情況，東奧老師給出了預(yù)測，抓緊時間開始備戰(zhàn)吧！

　　《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》這本教材主要涉及到三大部分的內(nèi)容：戰(zhàn)略管理、風(fēng)險管理和管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用。本書前四章主要講解的是戰(zhàn)略管理的相關(guān)內(nèi)容，其中第一章是對戰(zhàn)略管理的總體概述，第二章戰(zhàn)略分析、第三章戰(zhàn)略選擇和第四章戰(zhàn)略實施是對公司戰(zhàn)略管理過程的具體闡述。而五六章主要是對風(fēng)險管理的具體講解，其中第五章是對風(fēng)險管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了一些系統(tǒng)地說明，而第六章是企業(yè)在風(fēng)險管理的框架下，對內(nèi)部控制進(jìn)行了詳細(xì)地說明，最后第七章是企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù)來解決企業(yè)在實際的生產(chǎn)運營中所涉及的問題。

　　第一章主要介紹了兩大模塊的基礎(chǔ)概念：即戰(zhàn)略相關(guān)概念和戰(zhàn)略管理相關(guān)概念。對于本章內(nèi)容應(yīng)重點掌握基本概念和思路，為第二、三、四章的學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)。2017年預(yù)計就是個別文字的調(diào)整，不會發(fā)生實質(zhì)性變動。

　　第二章主要從外部環(huán)境分析、內(nèi)部環(huán)境分析和內(nèi)外部環(huán)境綜合分析等三個方面對戰(zhàn)略進(jìn)行分析的。外部環(huán)境分析主要包括包括宏觀環(huán)境分析（PEST分析）、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析（產(chǎn)品生命周期、產(chǎn)業(yè)五種競爭力分析和成功關(guān)鍵因素分析）和競爭環(huán)境分析（競爭對手分析和戰(zhàn)略群組分析）；內(nèi)部環(huán)境分析主要包括企業(yè)資源與能力分析（資源分析、能力分析和核心能力分析）、價值鏈分析和業(yè)務(wù)組合分析（波士頓矩陣和通用矩陣）；內(nèi)外部環(huán)境綜合分析主要是指SWOT分析。本章內(nèi)容總體來說難度適中，部分知識點的考查具有一定的難度，通常與第三章和第七章的相關(guān)內(nèi)容結(jié)合起來考查綜合題，所以要扎實掌握本章內(nèi)容。2017年預(yù)計也就是個別文字的調(diào)整，不會發(fā)生實質(zhì)性變動。

　　第三章本章雖然內(nèi)容較多、篇幅較長，但其知識體系與內(nèi)在邏輯關(guān)系相對其他章節(jié)來說比較清晰，有一條非常明顯的主線，即：從宏觀到微觀、從整體到局部、從上層到基層依次介紹公司總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。然后在此基礎(chǔ)上，介紹上述各層次、各類型戰(zhàn)略在國際化環(huán)境下的應(yīng)用。其中總體戰(zhàn)略主要包括發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略；業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略主要包括基本競爭戰(zhàn)略、中小企業(yè)競爭戰(zhàn)略和藍(lán)海戰(zhàn)略；職能戰(zhàn)略主要包括市場營銷戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)運營戰(zhàn)略、采購戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略和財務(wù)戰(zhàn)略；在國際背景下，企業(yè)所采取的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略主要包括企業(yè)國際化經(jīng)營的動因、鉆石模型分析、國際市場進(jìn)入模式、企業(yè)國際化進(jìn)程及其戰(zhàn)略途徑、國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型和新興市場的企業(yè)戰(zhàn)略。本章通常與實際案例相結(jié)合，考查考生對具體問題進(jìn)行分析，進(jìn)行戰(zhàn)略選擇的能力，因此本章內(nèi)容非常重要。2017年預(yù)計也就是個別文字的調(diào)整，不會發(fā)生實質(zhì)性變動，但是建議關(guān)于各戰(zhàn)略的優(yōu)缺點還是等新教材發(fā)布以后再進(jìn)行背誦，當(dāng)前可以學(xué)習(xí)一些理論性的知識，做到可以正確判斷出企業(yè)所實施的戰(zhàn)略類型。

　　第四章本章考查的重難點較多，需要識記的內(nèi)容也不少，主要包括四個方面的內(nèi)容：即組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、控制管理和利益相關(guān)方權(quán)衡。其中組織結(jié)構(gòu)主要包括橫縱向分工結(jié)構(gòu)的基本類型、橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機制和企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)；企業(yè)文化主要包括企業(yè)文化的類型和戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性；控制管理主要包括戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制、增量預(yù)算、零基預(yù)算和平衡計分卡；利益相關(guān)方權(quán)衡主要包括企業(yè)利益相關(guān)者的利益矛盾與均衡和在戰(zhàn)略決策與實施過程中的權(quán)力運用。2017年預(yù)計也就是個別文字的調(diào)整，不會發(fā)生實質(zhì)性變動。

　　第五章主要從風(fēng)險和風(fēng)險管理兩大部分進(jìn)行闡述的，關(guān)于風(fēng)險主要闡述了風(fēng)險的概念以及企業(yè)需面對風(fēng)險的種類，風(fēng)險管理主要從概念、目標(biāo)、基本流程、風(fēng)險管理體系、風(fēng)險管理技術(shù)與方法和風(fēng)險管理其他相關(guān)問題等幾個方面進(jìn)行了闡述。對本章學(xué)習(xí)務(wù)必要掌握正確的學(xué)習(xí)方法，才能收到事半功倍的效果。預(yù)計2017年關(guān)于公司治理等內(nèi)容會在相關(guān)文字描述上進(jìn)行一些改善，所以建議先學(xué)習(xí)企業(yè)需面對風(fēng)險的種類和風(fēng)險管理策略等內(nèi)容，剩下課節(jié)建議等新教材出來后再進(jìn)行學(xué)習(xí)。

　　第六章主要從五個方面對內(nèi)部控制進(jìn)行了闡述：即內(nèi)部控制的相關(guān)概述、內(nèi)部控制的應(yīng)用（包括18項指引）、內(nèi)部控制評價與審計、公司治理基本理論以及風(fēng)險管理、內(nèi)部控制與公司治理三者的關(guān)系。預(yù)計2017年本章內(nèi)容會發(fā)生一些結(jié)構(gòu)上的變化，可能會出現(xiàn)內(nèi)容間的重新組合，且本章由于主要是記憶性的內(nèi)容，所以建議等新教材出來進(jìn)行學(xué)習(xí)也是可以的。

　　第七章闡述了管理信息系統(tǒng)的相關(guān)內(nèi)容，主要包括管理信息系統(tǒng)的相關(guān)概述（管理信息的特征和管理信息的分類、管理信息系統(tǒng)的特點和管理信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)）以及管理信息系統(tǒng)與組織內(nèi)的關(guān)系（組織管理層次及其信息特點、基層、中層和高層的信息系統(tǒng)應(yīng)用、流程管理與信息系統(tǒng)、企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）及系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理（CRM）及系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理（SCM）及系統(tǒng)、信息系統(tǒng)與組織變革和信息系統(tǒng)與競爭戰(zhàn)略）。由于第七章涉及的內(nèi)容時代感比較強，所以預(yù)計會發(fā)生較大的變化，且由于第七章的內(nèi)容相對來講比較簡單，所以建議等新教材下發(fā)下來以后進(jìn)行注會學(xué)習(xí)。