2017年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析（3.22）

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：王妍2017-03-22 10:20:42

　　東奧會(huì)計(jì)在線高級(jí)會(huì)計(jì)師頻道提供：本篇為2017年高級(jí)會(huì)計(jì)考試案例分析。

　　【案例分析】

　　保圣公司是一家汽車制造企業(yè)。保圣公司進(jìn)行戰(zhàn)略分析后，選擇了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略作為其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并通過重構(gòu)價(jià)值鏈各項(xiàng)活動(dòng)以求獲取成本優(yōu)勢(shì)。保圣公司主要重構(gòu)措施包括：

　　(1)與汽車發(fā)動(dòng)機(jī)的供應(yīng)廠家建立良好關(guān)系，保證生產(chǎn)進(jìn)度不受影響。

　　(2)生產(chǎn)所需要的外購配件大部分由就近的朝輝公司生產(chǎn)，與保圣公司總裝廠距離非常近，減少了物流費(fèi)用。

　　(3)內(nèi)部各個(gè)配件廠分布在保圣公司總裝廠周圍，建立大規(guī)模生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì);并根據(jù)銷售量數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)制訂生產(chǎn)計(jì)劃，最大限度地減少庫存。

　　(4)總裝廠根據(jù)裝配工序，采用及時(shí)生產(chǎn)模式(JIT)，讓配件廠按照流程進(jìn)度提供配件，減少存儲(chǔ)費(fèi)用。

　　(5)訂單處理人員根據(jù)全國汽車經(jīng)銷商的分布就近調(diào)配車型，并選擇最優(yōu)路線配送以降低物流費(fèi)用。

　　(6)利用售前熱線開展市場(chǎng)調(diào)查活動(dòng)，有的放矢地進(jìn)行廣告宣傳，提高廣告效率。

　　(7)終端車主可以通過售后熱線反饋不同車型的質(zhì)量問題，將信息與汽車經(jīng)銷商共享，以獲得最佳配件庫存，提高前來維修的客戶的滿意度。

　　(8)通過市場(chǎng)調(diào)查，開發(fā)暢銷車型，提高資金周轉(zhuǎn)率。

　　(9)定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使其及時(shí)掌握公司所采用的最新技術(shù)、工藝或流程，盡快實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)。

　　(10)從產(chǎn)品研發(fā)階段就開始實(shí)施成本企劃來控制成本，事業(yè)部制和矩陣式相交融，在減少了管理層次的同時(shí)提高了效率。

　　要求：

　　依據(jù)企業(yè)價(jià)值鏈分析理論，對(duì)保圣公司的價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行分類。

　　【正確答案】

　　價(jià)值鏈將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)分為基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)兩大類。

　　(1)基本活動(dòng)。基本活動(dòng)涉及產(chǎn)品生產(chǎn)流轉(zhuǎn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，是指生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)質(zhì)性活動(dòng)，一般可以分為進(jìn)貨作業(yè)、生產(chǎn)作業(yè)、出貨作業(yè)、市場(chǎng)營銷和售后服務(wù)五種活動(dòng)。

　　(2)輔助活動(dòng)。輔助活動(dòng)是為保證或支持基本活動(dòng)而發(fā)生的活動(dòng)，包括采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施四種活動(dòng)按照價(jià)值鏈活動(dòng)的分類，保圣公司的10類活動(dòng)可劃分如下：

　?、龠M(jìn)貨作業(yè)：活動(dòng)(2);

　?、谏a(chǎn)作業(yè)：活動(dòng)(3)、(4);

　?、鄢鲐涀鳂I(yè)：活動(dòng)(5);

　?、苁袌?chǎng)營銷：活動(dòng)(6);

　?、菔酆蠓?wù)：活動(dòng)(7);

　?、薏少彛夯顒?dòng)(1);

　　⑦技術(shù)開發(fā)：活動(dòng)(8);

　?、嗳肆Y源管理：活動(dòng)(9);

　?、崞髽I(yè)基礎(chǔ)設(shè)施：活動(dòng)(10)。

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