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管理會計大師解讀CMA的七個趨勢

來源：東奧會計在線責編：張春恒2017-04-12 17:32:41

自進入中國以來，管理會計和CMA的認知和推廣逐步向更深更廣邁進。如今，建立與我國社會主義市場經(jīng)濟體制相適應的管理會計體系，培養(yǎng)管理會計人才隊伍、提升管理會計信息化水平，使我國管理會計接近或達到世界先進水平，已成為未來五年會計改革與發(fā)展工作的重點任務之一。對我們財會人來說，順應時代發(fā)展潮流，為實現(xiàn)更好的個人發(fā)展，了解管理會計、學習管理會計正成為必修課，那么，管理會計，CMA未來有哪些趨勢呢，你知道么?

管理會計界大師，美國管理會計師協(xié)會(IMA)著名專家，國際成本管理和績效改進體系高級專家加里?柯金斯認為，管理會計正出現(xiàn)七大創(chuàng)新趨勢。

趨勢一：從產(chǎn)品至渠道和客戶盈利分析的拓展。

造成這一趨勢的原因包括，獲得新客戶比保留現(xiàn)有客戶要貴得多、隨著產(chǎn)品的標準化和同質(zhì)化，更大的競爭優(yōu)勢來自于客戶服務、客戶關(guān)系管理本身日臻成熟、互聯(lián)網(wǎng)方便了賣方從每一位客戶身上獲得最高的投資回報等。

趨勢二：和企業(yè)績效管理(EPM)的融合，主要是非財務數(shù)據(jù)方面的融合。

趨勢三：向預測會計的轉(zhuǎn)變。

柯金斯先生分別從滾動財務預測、客戶終身價值(CLV)兩個方面做了分析。“很多企業(yè)的預算只是會計師的數(shù)字游戲，和戰(zhàn)略沒有任何關(guān)系?！弊鳛閼獙?，企業(yè)除了運用作業(yè)成本法計算經(jīng)常性需求驅(qū)動的部分，還要進行風險管理，做好預算準備。其實，管理會計已經(jīng)開始轉(zhuǎn)變?yōu)榘绊懳磥淼臎Q策支持與分析的管理經(jīng)濟學。

趨勢四：運用商業(yè)分析。

他認為，分析需求可能是唯一可持續(xù)的長期競爭優(yōu)勢。商業(yè)分析不但有能力回答問題，關(guān)鍵是能提出問題。以第一個趨勢為例，將高盈利客戶從非贏利客戶中區(qū)分出來的這個“為什么花”的問題并不好回答。但根據(jù)分析遞歸分區(qū)和決策樹方法，計算機可以告訴你原因。

趨勢五：多種成本法并存。

這一趨勢提出了一個顛覆傳統(tǒng)的問題，即如何讓兩個甚至更多的管理會計方法并存共榮。不同類型的經(jīng)理和雇員團隊會就不同目的使用不同的成本法。進步的會計職能使得使用兩種甚至更多會計方法成為可能。

趨勢六：把內(nèi)部IT服務視作一項商業(yè)行為。

當某樣物品免費時，人們便不再計較他們需要使用多少。所以，某些信息密集型產(chǎn)業(yè)(如金融機構(gòu))的IT開支已達到其收入的10%就不足為奇了。IT部門不再被單純視為技術(shù)供應者，必須被看作是為組織增加價值/提供戰(zhàn)略能力的一部分。因此提供服務的成本必須獲得理解并成為決策制定過程的一部分。

趨勢七：管理會計師需要提升技巧和能力。

管理會計的好處顯而易見，但為什么推行卻這么困難?柯金斯先生認為，這些障礙包括IT技術(shù)壁壘、實施過程的“復雜”與“昂貴”、企業(yè)文化的障礙、缺乏領(lǐng)導力、對于真相的恐懼等等。管理會計師需要學習社會學家、心理學家的方式，學習激勵理論和方法，成為組織的變革管理專家。

“管理會計有120多種用途，所以，它其實能夠幫助任何一個地方的任何一個部門?！笨陆鹚瓜壬J為。一個健康運行的機構(gòu)中，各個部門都是相互關(guān)聯(lián)的，管理會計能夠幫助我們?nèi)チ私馄浠忧闆r，甚而，管理會計的各種工具就像這個運作機器中的齒輪，它的快速有效運行可以保證機構(gòu)更好、更快、更高效地運轉(zhuǎn)。

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