2017中級會計職稱《財務(wù)管理》高頻考點：集權(quán)與分權(quán)的選擇
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集權(quán)與分權(quán)的選擇
考慮的因素 | 選擇 |
企業(yè)與各所屬單位之間的業(yè)務(wù)關(guān)系的具體特征 | 各所屬單位之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系越密切，就越有必要采用相對集中的財務(wù)管理體制。 【提示】實施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)，宜采用相對集中的財務(wù)管理體制。 |
企業(yè)與各所屬單位之間的資本關(guān)系的具體特征 | 只有當(dāng)企業(yè)掌握了各所屬單位一定比例有表決權(quán)的股份（如50%以上）之后，各所屬單位的財務(wù)決策才有可能相對“集中”于企業(yè)總部。 |
集中與分散的“成本”和“利益”差異 | 【集中的“成本”】：主要是各所屬單位積極性的損失和財務(wù)決策效率的下降； 【分散的“成本”】：主要是可能發(fā)生的各所屬單位財務(wù)決策目標(biāo)及財務(wù)行為與企業(yè)整體財務(wù)目標(biāo)的背離以及財務(wù)資源利用效率的下降。 【集中的“利益”】：主要是容易使企業(yè)財務(wù)目標(biāo)協(xié)調(diào)和提高財務(wù)資源的利用效率； 【分散的“利益”】：主要是提高財務(wù)決策效率和調(diào)動各所屬單位的積極性。 |
環(huán)境、規(guī)模和管理者的管理水平 | 較高的管理水平，有助于企業(yè)更多地集中財權(quán)。 否則，財權(quán)過于集中只會導(dǎo)致決策效率的低下。 |
【例題?單選題】某企業(yè)集團經(jīng)過多年的發(fā)展，已初步形成從原料供應(yīng)、生產(chǎn)制造到物流服務(wù)上下游密切關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)集群，當(dāng)前集團總部管理層的素質(zhì)較高，集團內(nèi)部信息化管理的基礎(chǔ)較好。據(jù)此判斷，該集團最適宜的財務(wù)管理體制類型是( )。
A.集權(quán)型 B.分權(quán)型
C.自主型 D.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型
【答案】A
【解析】因為企業(yè)集團已初步形成上下游密切關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)集群，且當(dāng)前集團總部管理層的素質(zhì)較高，集團內(nèi)部信息化管理的基礎(chǔ)較好，所以最適宜該集團的財務(wù)管理體制類型是集權(quán)型。
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