2017年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析(5.01)
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【案例分析】
LZB公司是一家從事生物工程的高科技企業(yè),自2005年成立以來(lái),該公司通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理,提高了該公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和市場(chǎng)占有份額,增強(qiáng)了其抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。LZB公司2015年年末總資產(chǎn)為8000萬(wàn)元,所有者權(quán)益為5000萬(wàn)元,2015年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入2億元,凈資產(chǎn)收益率為8%。結(jié)合公司目前所處的發(fā)展成長(zhǎng)期,LZB公司制定了未來(lái)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo),即爭(zhēng)取形成公司的品牌優(yōu)勢(shì),進(jìn)一步穩(wěn)定市場(chǎng)份額,提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力,并適當(dāng)通過(guò)新產(chǎn)品的研制開(kāi)拓市場(chǎng),使公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提高公司價(jià)值。
要求:根據(jù)上述LZB公司的企業(yè)戰(zhàn)略及其經(jīng)營(yíng)所屬的發(fā)展階段,確定LZB公司應(yīng)采取的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類(lèi)型。
【正確答案】
根據(jù)資料分析,可以看出,LZB公司正處于成長(zhǎng)發(fā)展階段,采取的是穩(wěn)健型及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)下降和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)上升的匹配企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。因此,應(yīng)采取“低負(fù)債、低分配”的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇決定著公司財(cái)務(wù)資源配置的取向和模式,影響著公司理財(cái)活動(dòng)行為和效率。
針對(duì)LZB公司而言,其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)是產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)并進(jìn),實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)和資產(chǎn)穩(wěn)步、持續(xù)增長(zhǎng),力爭(zhēng)凈資產(chǎn)收益率保持穩(wěn)定增長(zhǎng),即以最高投資回報(bào)率和實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的最大限度的增值為中心的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。與此同時(shí),制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的時(shí)候應(yīng)當(dāng)考慮企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn),LZB公司處于成長(zhǎng)期,因而經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較高,為控制企業(yè)總體的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),不宜過(guò)多負(fù)債經(jīng)營(yíng),故應(yīng)采取穩(wěn)健的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。這就要盡可能地優(yōu)化現(xiàn)有資源配置,提高現(xiàn)有資源使用效率,并將利潤(rùn)積累作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張的基本資金來(lái)源。LZB公司對(duì)利用負(fù)債實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)張應(yīng)持謹(jǐn)慎的態(tài)度,防止過(guò)重的利息負(fù)擔(dān)。
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