2017注會《戰(zhàn)略》知識點(diǎn)：波士頓矩陣的局限

來源：東奧會計(jì)在線責(zé)編：魚羊2017-05-11 14:54:41

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　　【知識點(diǎn)】波士頓矩陣：波士頓矩陣的局限

　　企業(yè)把波士頓矩陣作為分析工具時(shí)，應(yīng)該注意到它的局限性。

　　(1)在實(shí)踐中，企業(yè)要確定各業(yè)務(wù)的市場增長率和相對市場占有率是比較困難的。

　　(2)波士頓矩陣過于簡單。首先，它用市場增長率和企業(yè)相對占有率兩個(gè)單一指標(biāo)分別代表產(chǎn)業(yè)吸引力和企業(yè)競爭地位，不能全面反映這兩方面的狀況;其次，兩個(gè)坐標(biāo)的劃分都只有兩個(gè)位級，劃分過粗。

　　(3)波士頓矩陣暗含了一個(gè)假設(shè)：企業(yè)的市場份額與投資回報(bào)是成正比的。但在有些情況下這種假設(shè)是不成立或不全面的。一些市場占有率小的企業(yè)如果實(shí)施創(chuàng)新、差異化和市場細(xì)分等戰(zhàn)略，仍能獲得很高的利潤。

　　(4)波士頓矩陣的另一個(gè)條件是，資金是企業(yè)的主要資源。但在許多企業(yè)內(nèi)，要進(jìn)行規(guī)劃和均衡的重要資源不僅是現(xiàn)金，還有技術(shù)、時(shí)間和人員的創(chuàng)造力。

　　(5)波士頓矩陣在實(shí)際運(yùn)用中有很多困難。例如，正確地應(yīng)用組合計(jì)劃會對企業(yè)的不同部分產(chǎn)生不同的影響和要求，這對許多管理人員來說是一個(gè)重要的文化變革，而這一文化變革往往是非常艱難的過程;又如，按波士頓矩陣的安排，“現(xiàn)金?！睒I(yè)務(wù)要為“問題”業(yè)務(wù)和“明星”業(yè)務(wù)的發(fā)展籌資，但如何保證企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營機(jī)制能夠與之配合?誰愿意自己費(fèi)力獲得的盈余被投資到其他業(yè)務(wù)中去?因此，有些學(xué)者提出，與其如此，不如讓市場配置資源可能更有效率。

　　或許你現(xiàn)在已經(jīng)有點(diǎn)累了，但是記住注會備考是馬拉松，現(xiàn)在行程過半，正是奠定勝利基礎(chǔ)的時(shí)候，不要放松。學(xué)習(xí)時(shí)結(jié)合注會輔導(dǎo)書和課程因地制宜地備考，不要放過每一分鐘。

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