2017注會《戰(zhàn)略》每日一練：產(chǎn)業(yè)五種競爭力

來源：東奧會計(jì)在線責(zé)編：高源2017-05-21 10:02:18

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　　【多選】甲公司是一家重型汽車生產(chǎn)企業(yè)。甲公司管理層正在考慮進(jìn)軍小轎車生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，并創(chuàng)立一個(gè)全新品牌的小轎車。甲公司在評估面臨的進(jìn)入障礙時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮的因素有( )。

　　A.為加入小轎車產(chǎn)業(yè)而成立新廠所需的資金是否足夠

　　B.政府是否出臺限制某些公司進(jìn)入小轎車產(chǎn)業(yè)的政策

　　C.甲公司是否能夠承擔(dān)從重型汽車生產(chǎn)到小轎車生產(chǎn)的轉(zhuǎn)換成本

　　D.市場上汽車生產(chǎn)用合金材料供應(yīng)商的數(shù)目及其議價(jià)能力

注冊會計(jì)師習(xí)題

　　【正確答案】ABC

　　【答案解析】選項(xiàng)A屬于影響產(chǎn)業(yè)進(jìn)入障礙的資金需求;選項(xiàng)B屬于影響產(chǎn)業(yè)進(jìn)入障礙的政府政策;選項(xiàng)C屬于戰(zhàn)略群組的移動障礙，即從一個(gè)戰(zhàn)略群組轉(zhuǎn)向另一個(gè)戰(zhàn)略群組的障礙，屬于甲公司在評估面臨的進(jìn)入障礙時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮的因素;選項(xiàng)D影響的是供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)的能力。所以，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

　　【名師點(diǎn)題】解答本題的關(guān)鍵是認(rèn)真審題，本題的前提并不是基于產(chǎn)業(yè)五種競爭力來分析，而是從更為廣泛的角度來分析。同時(shí)要準(zhǔn)確理解“甲公司是否能夠承擔(dān)從重型汽車生產(chǎn)到小轎車生產(chǎn)的轉(zhuǎn)換成本”，此處的“轉(zhuǎn)換成本”不能理解為波特五種競爭力模型中分析新進(jìn)入者進(jìn)入威脅時(shí)的“轉(zhuǎn)換成本”，而是戰(zhàn)略群組分析中提及的移動障礙，也是甲公司在評估面臨的進(jìn)入障礙時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮的因素

　　許多荊棘遍布的道路，只有當(dāng)自己一步步地走過之后，才發(fā)現(xiàn)自己原來可以堅(jiān)強(qiáng)如斯，人生沒有那么多的難題，難的是擁有一顆迎難而上的心。更多注會練習(xí)題查看注會考試同步練習(xí)匯總

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