拿下初級(jí)會(huì)計(jì)職稱 走向職場(chǎng)不能犯的三個(gè)錯(cuò)誤
春末夏初，送走初級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試，迎來(lái)新的一年畢業(yè)季。很多初級(jí)會(huì)計(jì)考試考生馬上就要走向職場(chǎng)，是華麗蛻變還是坎坷迷茫，上司注重的不是你的能力，而是你的職業(yè)忠誠(chéng)度，東奧小編幫助大家梳理職場(chǎng)中不能犯的三個(gè)錯(cuò)誤，希望考生朋友們有則改之，無(wú)則加勉。
一、勤請(qǐng)示勤匯報(bào) 堅(jiān)決不越級(jí)
有的人面對(duì)不稱職的上司喜歡走“上層路線”，繞過(guò)自己的上司，向更高一層的領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)工作，希望自己的才能得到高層領(lǐng)導(dǎo)的了解和欣賞，這是不信任自己上司的表現(xiàn)。該請(qǐng)示的時(shí)候請(qǐng)示，該匯報(bào)的時(shí)候匯報(bào)，這會(huì)讓你的上司感到安心和放心。而且高層領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)接受和支持越級(jí)行為，他不會(huì)為了你去打壓自己的下屬的。當(dāng)年，初入職場(chǎng)的唐駿也曾經(jīng)有過(guò)越級(jí)的行為，他直接把自己的想法報(bào)告給了他的老板比爾·蓋茨。當(dāng)時(shí)蓋茨給他的回復(fù)是：“我沒(méi)有時(shí)間看你的具體的東西，我建議你和你的直接領(lǐng)導(dǎo)溝通一下。如果能證明這是一個(gè)很好的想法，我相信你的主管會(huì)很感興趣?！爆F(xiàn)實(shí)中常常會(huì)出現(xiàn)一些越級(jí)行為，有的是因?yàn)樯纤静辉趫?chǎng)，而事情又很緊急，只得采取應(yīng)急行動(dòng);還有的是來(lái)自高層的越級(jí)行為，無(wú)法推辭。即使如此，也要采取謹(jǐn)慎的行為，能在事前說(shuō)明要在事前說(shuō)明，不能事前說(shuō)明的，也要在事后及時(shí)說(shuō)明。不論什么情況都不要讓自己的上司蒙在鼓里。
二、牢騷和抱怨永遠(yuǎn)不能解決問(wèn)題
由于日常工作中對(duì)接和溝通有限，對(duì)于上司決策和行為的不明晰，經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生上下級(jí)知溝，或者上司對(duì)待下屬的態(tài)度很惡劣等，私下里難免會(huì)發(fā)一些“牢騷”，說(shuō)一些“抱怨”。但這是非常不可取的，甚至是非常愚蠢的行為。一旦讓上司知道這一切，雙方之間的信任關(guān)系會(huì)即刻瓦解。 永遠(yuǎn)也不要在背地里說(shuō)上司的壞話，這沒(méi)有任何實(shí)際的意義，只會(huì)給自己帶來(lái)麻煩和傷害。正如《哈佛學(xué)不到》的作者馬克·麥考梅克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)的：“職員們必須牢記一點(diǎn)，你是為你的上司提供服務(wù)的，而不是對(duì)他進(jìn)行批評(píng)和監(jiān)督的?！?/p>
三、反思自己不要企望別人做出改變
面對(duì)不稱職的上司，會(huì)覺(jué)得自己比上司更有能力，獲取初級(jí)會(huì)計(jì)職稱證書(shū)，更有資格勝任現(xiàn)任現(xiàn)在的職務(wù)。有的人會(huì)借機(jī)給高層領(lǐng)導(dǎo)打小報(bào)告，甚至?xí)诠ぷ髦袔偷姑?，有意看上司的笑話。其?shí)，這樣的做法是很愚蠢的，不僅會(huì)讓他人瞧不起，而且一般情況下也是很難達(dá)成自己的目的。與上司存在矛盾時(shí)應(yīng)積極從自身找原因，而不是一有機(jī)會(huì)就說(shuō)上司壞話，向高層反映想法。關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，彼得·德魯克有一個(gè)非常鮮明的觀點(diǎn)：“實(shí)踐中下屬一般不太可能從職位或聲望上超過(guò)其不稱職的上司……。如果這位上司因不稱職或干不好工作而被解除職務(wù)，那么繼承該職務(wù)的也不大可能是其年輕、精明的副手?！? 實(shí)際上，如果我們的上司不夠勝任，相信高層領(lǐng)導(dǎo)最終會(huì)知道，一切自會(huì)有公斷。不論上司稱職還是不稱職，自己喜歡還是不喜歡，做好自己是最重要的。不要企望讓上司為你做出什么改變。
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