2017注會《戰(zhàn)略》知識點：企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點

來源：東奧會計在線責編：魚羊2017-05-23 18:01:46

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　　【知識點】企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點：

　?、俜稚L險，當現(xiàn)有產(chǎn)品及市場失敗時，新產(chǎn)品或新市場能為企業(yè)提供保護。

　?、谀芨菀椎貜馁Y本市場中獲得融資。

　?、郛斊髽I(yè)在原產(chǎn)業(yè)無法增長時找到新的增長點。

　?、芾梦幢怀浞掷玫馁Y源。

　　⑤運用盈余資金。

　?、瞢@得資金或其他財務利益，例如，累計稅項虧損。

　?、哌\用企業(yè)在某個產(chǎn)業(yè)或某個市場中的形象和聲譽來進入另一個產(chǎn)業(yè)或市場，而在另一個產(chǎn)業(yè)或市場中要取得成功，企業(yè)形象和聲譽是至關(guān)重要的。

　　實施多元化戰(zhàn)略的風險：

　?、賮碜栽薪?jīng)營產(chǎn)業(yè)的風險。企業(yè)資源總是有限的，多元化經(jīng)營往往意味著原有經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)要受到削弱。

　　②市場整體風險。市場經(jīng)濟中的廣泛相互關(guān)聯(lián)性決定了多元化經(jīng)營的各產(chǎn)業(yè)仍面臨共同的風險。在宏觀力量的沖擊之下，企業(yè)多元化經(jīng)營的資源分散反而加大了風險。

　?、郛a(chǎn)業(yè)進入風險。企業(yè)在進入新產(chǎn)業(yè)之后必須不斷地注入后續(xù)資源，去學習這個行業(yè)的有關(guān)知識并培養(yǎng)自己的員工隊伍，塑造企業(yè)品牌。另外，產(chǎn)業(yè)競爭態(tài)勢是不斷變化的，競爭對手的策略也是一個未知數(shù)，企業(yè)必須相應地不斷調(diào)整自己的經(jīng)營策略。否則會面臨極大的風險。

　　④產(chǎn)業(yè)退出風險。如果企業(yè)深陷一個錯誤的投資項目卻無法做到全身而退，那么很可能導致企業(yè)全軍覆沒。

　?、輧?nèi)部經(jīng)營整合風險。企業(yè)作為一個整體，必須把不同業(yè)務對其管理機制的要求以某種形式融合在一起。多元化經(jīng)營、多重目標和企業(yè)有限資源之間的沖突，使這種管理機制上的融合更為困難，甚至使企業(yè)多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略目標最終由于內(nèi)部沖突而無法實現(xiàn)。

　　【相關(guān)鏈接】注意橫向一體化戰(zhàn)略與相關(guān)多元化戰(zhàn)略的區(qū)別。橫向一體化戰(zhàn)略是兩個直接競爭企業(yè)之間的行為，例如，一家轎車生產(chǎn)企業(yè)甲并購另一家轎車生產(chǎn)企業(yè)乙，就屬于橫向一體化戰(zhàn)略。而采取相關(guān)多元化戰(zhàn)略的企業(yè)則不屬于直接競爭關(guān)系，企業(yè)只是出于更好的發(fā)展目標而向相關(guān)產(chǎn)業(yè)擴展，可以說它們之間一般不存在直接競爭。例如，一家轎車生產(chǎn)企業(yè)甲并購一家卡車生產(chǎn)企業(yè)丙，就屬于相關(guān)多元化戰(zhàn)略。

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