2017年高級會計師考試案例分析(5.26)
2017年高級會計師考試將于9月10日舉行,為了幫助大家更好復習,東奧小編為大家整理2017年高級會計職稱考試案例分析題,只有千錘百煉,才能成為好鋼。祝大家輕松過關(guān)!
【案例分析】
甲集團公司(以下簡稱“集團公司”)下設(shè)AB兩個事業(yè)部,分別從事醫(yī)藥化工,電子設(shè)備制造業(yè)務。2014年7月10日,集團公司召開上半年工作會議,就預算執(zhí)行情況及其企業(yè)發(fā)展的重要問題進行了專題研究。會議要點如下:
(1)預算執(zhí)行方面:集團公司財務部匯報了1~6月預算執(zhí)行情況。集團公司2014年全年營業(yè)收入、營業(yè)成本、利潤總額的預算指標分別為500億元、200億元、100億元;上半年實際營業(yè)收入200億元、營業(yè)成本140億元、利潤總額30億元。財務部認為,要完成全年預算指標,壓力較大。
(2)預算調(diào)整方面:集團公司全面預算管理委員會認為,努力完成全年預算目標仍是本年度的主要任務;在落實任務過程中,既要強化預算的剛性,又要切合實際對預算進行必要的調(diào)整。
(3)成本管控方面:A事業(yè)部本年度對X藥品實施了目標成本管理。目前,A事業(yè)部X藥品的單位生產(chǎn)成本為9萬元/噸,市場上主要競爭對手的X藥品平均銷售價格為8.8萬元/噸。A事業(yè)部要求X藥品的成本利潤率為10%。
(4)項目投資方面:B事業(yè)部提出了一項投資計劃,預計項目投資總額為40000萬元,項目建成后每年息稅前利潤為3500萬元。集團公司財務部認為,考慮風險因素后,該項目的加權(quán)平均資本成本為10%,項目投資決策時對此應予考慮。
假定不考慮其他因素。
要求:
1.根據(jù)資料(1),計算集團公司2014年1~6月有關(guān)預算指標的執(zhí)行進度,并指出存在的主要問題及應采取的措施。
2.根據(jù)資料(2),指出集團公司預算調(diào)整應堅持的原則。
3.根據(jù)資料(3),依據(jù)目標成本法的基本原理,參照主要競爭對手同類產(chǎn)品的平均銷售價格,分別計算A事業(yè)部X藥品的單位目標成本及單位成本降低目標。
4.根據(jù)資料(4),計算B事業(yè)部擬投資項目的預計剩余收益,并據(jù)此判斷該項目的財務可行性。
【正確答案】
1.預算執(zhí)行進度
營業(yè)收入預算執(zhí)行率=200/500×100%=40%
營業(yè)成本預算執(zhí)行率=140/200×100%=70%
利潤總額預算執(zhí)行率=30/100×100%=30%
存在的主要問題是:營業(yè)收入和利潤總額預算執(zhí)行率較低,營業(yè)成本預算執(zhí)行率較高。
應采取的措施:甲集團公司應進一步增加銷售收入,加強成本管理,提高盈利能力。
2.集團公司預算調(diào)整應堅持的原則:
(1)預算調(diào)整必須基于“客觀”因素發(fā)生“重大”變化;
(2)預算調(diào)整必須有利于企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn);
(3)按規(guī)定程序進行調(diào)整;
(4)調(diào)整頻率、調(diào)整范圍(局部或整體)要適當。
3.X藥品的單位目標成本=8.8/(1+10%)=8(萬元/噸)
X藥品的單位成本降低目標=9-8=1(萬元/噸)
或:X藥品的單位成本降低目標=(9-8)/9×100%=11.11%
4.B事業(yè)部擬投資項目的預計剩余收益=3500-40000×10%=-500(萬元)
該投資項目不可行。
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