2017年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析（5.26）

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：王妍2017-05-26 09:35:18

　　2017年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試將于9月10日舉行，為了幫助大家更好復(fù)習(xí)，東奧小編為大家整理2017年高級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試案例分析題，只有千錘百煉，才能成為好鋼。祝大家輕松過關(guān)!

　　【案例分析】

　　甲集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)公司”)下設(shè)AB兩個(gè)事業(yè)部，分別從事醫(yī)藥化工，電子設(shè)備制造業(yè)務(wù)。2014年7月10日，集團(tuán)公司召開上半年工作會(huì)議，就預(yù)算執(zhí)行情況及其企業(yè)發(fā)展的重要問題進(jìn)行了專題研究。會(huì)議要點(diǎn)如下：

　　(1)預(yù)算執(zhí)行方面：集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部匯報(bào)了1~6月預(yù)算執(zhí)行情況。集團(tuán)公司2014年全年?duì)I業(yè)收入、營業(yè)成本、利潤總額的預(yù)算指標(biāo)分別為500億元、200億元、100億元;上半年實(shí)際營業(yè)收入200億元、營業(yè)成本140億元、利潤總額30億元。財(cái)務(wù)部認(rèn)為，要完成全年預(yù)算指標(biāo)，壓力較大。

　　(2)預(yù)算調(diào)整方面：集團(tuán)公司全面預(yù)算管理委員會(huì)認(rèn)為，努力完成全年預(yù)算目標(biāo)仍是本年度的主要任務(wù);在落實(shí)任務(wù)過程中，既要強(qiáng)化預(yù)算的剛性，又要切合實(shí)際對(duì)預(yù)算進(jìn)行必要的調(diào)整。

　　(3)成本管控方面：A事業(yè)部本年度對(duì)X藥品實(shí)施了目標(biāo)成本管理。目前，A事業(yè)部X藥品的單位生產(chǎn)成本為9萬元/噸，市場(chǎng)上主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的X藥品平均銷售價(jià)格為8.8萬元/噸。A事業(yè)部要求X藥品的成本利潤率為10%。

　　(4)項(xiàng)目投資方面：B事業(yè)部提出了一項(xiàng)投資計(jì)劃，預(yù)計(jì)項(xiàng)目投資總額為40000萬元，項(xiàng)目建成后每年息稅前利潤為3500萬元。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部認(rèn)為，考慮風(fēng)險(xiǎn)因素后，該項(xiàng)目的加權(quán)平均資本成本為10%，項(xiàng)目投資決策時(shí)對(duì)此應(yīng)予考慮。

　　假定不考慮其他因素。

　　要求：

　　1.根據(jù)資料(1)，計(jì)算集團(tuán)公司2014年1~6月有關(guān)預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行進(jìn)度，并指出存在的主要問題及應(yīng)采取的措施。

　　2.根據(jù)資料(2)，指出集團(tuán)公司預(yù)算調(diào)整應(yīng)堅(jiān)持的原則。

　　3.根據(jù)資料(3)，依據(jù)目標(biāo)成本法的基本原理，參照主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同類產(chǎn)品的平均銷售價(jià)格，分別計(jì)算A事業(yè)部X藥品的單位目標(biāo)成本及單位成本降低目標(biāo)。

　　4.根據(jù)資料(4)，計(jì)算B事業(yè)部擬投資項(xiàng)目的預(yù)計(jì)剩余收益，并據(jù)此判斷該項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性。

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