當(dāng)“互聯(lián)網(wǎng)+”遇到管理會(huì)計(jì)
“互聯(lián)網(wǎng)+”和管理會(huì)計(jì)是兩個(gè)不同領(lǐng)域?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”是新興產(chǎn)業(yè)，管理會(huì)計(jì)是用于企業(yè)管理的會(huì)計(jì)，前者屬于企業(yè)面臨的外部環(huán)境，后者根植于企業(yè)內(nèi)部；前者擴(kuò)展管理的寬度，后者強(qiáng)調(diào)管理的深度。
“互聯(lián)網(wǎng)+”和管理會(huì)計(jì)也有很多共同點(diǎn)——二者都是信息的互通、價(jià)值的增值?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”強(qiáng)調(diào)對(duì)大數(shù)據(jù)信息的收集，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化手段將那些分散的、看似不相關(guān)數(shù)據(jù)的信息收集與分析，從而發(fā)掘業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)點(diǎn)，進(jìn)行精準(zhǔn)的客戶營(yíng)銷(xiāo)，實(shí)現(xiàn)客戶和企業(yè)的共贏，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的增值。管理會(huì)計(jì)也有同樣的特點(diǎn)，它也收集企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的一些信息，然后通過(guò)管理會(huì)計(jì)的各種工具，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提供決策支持，找出企業(yè)的管理短板，從而推動(dòng)企業(yè)的資源重組配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值增值。
在新形式下，“互聯(lián)網(wǎng)+”和管理會(huì)計(jì)的互動(dòng)將會(huì)越來(lái)越多。
從管理會(huì)計(jì)的角度，它將進(jìn)一步支撐互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)的特征是要打破傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式和經(jīng)營(yíng)理念，要跨界性重組社會(huì)資源、重組社會(huì)分工，挑戰(zhàn)現(xiàn)在一些已經(jīng)有的格局。在這一過(guò)程中，“互聯(lián)網(wǎng)+”要深入到一個(gè)個(gè)全新的領(lǐng)域，會(huì)做很多的分析和決策支持。
管理會(huì)計(jì)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，它具有從紛繁的數(shù)據(jù)中抽取本質(zhì)的能力。比如在研發(fā)環(huán)節(jié)，有IT集成研發(fā)管理；在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，有作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法等一些管理工具；在投資環(huán)節(jié)，有投資決策和定價(jià)模型，還有信息系統(tǒng)；在整合資源環(huán)節(jié)，有預(yù)算、平衡積分卡等。所以，在這一過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)的分析和決策的能力，會(huì)支撐互聯(lián)網(wǎng)在分析與決策、在業(yè)務(wù)與決策等方面發(fā)揮作用。
在實(shí)踐中，一些財(cái)務(wù)已經(jīng)走在業(yè)務(wù)的前端，這也體現(xiàn)了業(yè)務(wù)對(duì)會(huì)計(jì)的需求。
從“互聯(lián)網(wǎng)+”角度，它將進(jìn)一步推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。首先，“互聯(lián)網(wǎng)+”可以在技術(shù)方面使管理會(huì)計(jì)更有深度、更有寬度，它及時(shí)提供大量的信息。在信息的顆粒度更細(xì)、更小甚至更精準(zhǔn)的情況下，管理會(huì)計(jì)的分析和來(lái)源也會(huì)更充分，這使管理會(huì)計(jì)的結(jié)論也會(huì)更具有針對(duì)性。比如系統(tǒng)可以在技術(shù)方面不斷地延伸。
其次，“互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)容打破傳統(tǒng)思維，跨界思維會(huì)促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在業(yè)務(wù)化、金融化、信息化、國(guó)際化等方面全面融合，甚至可以讓管理會(huì)計(jì)人員有更多更廣的視野，有更多的時(shí)間去看看外面的企業(yè)、業(yè)務(wù)是怎么做的，然后重新審視內(nèi)部管理的問(wèn)題。
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