2017注會《戰(zhàn)略》知識點：戰(zhàn)略控制的過程

來源：東奧會計在線責編：魚羊2017-06-28 18:10:26

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　　【知識點】戰(zhàn)略控制的過程

　　(一)戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制

　　1.戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制的概念

　　(1)戰(zhàn)略失效

戰(zhàn)略失效的概念	是指企業(yè)戰(zhàn)略實施的結(jié)果偏離了預定的戰(zhàn)略目標或戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)
導致戰(zhàn)略失效的原因	①企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通；②戰(zhàn)略實施過程中各種信息的傳遞和反饋受阻；③戰(zhàn)略實施所需的資源條件與現(xiàn)實存在的資源條件之間出現(xiàn)較大缺口；④用人不當，主管人員、作業(yè)人員不稱職或玩忽職守；⑤公司管理者決策錯誤，使戰(zhàn)略目標本身存在嚴重缺陷或錯誤；⑥企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)了較大變化，而現(xiàn)有戰(zhàn)略一時難以適應等
戰(zhàn)略失效的類型	早期失效	在戰(zhàn)略實施初期，由于新戰(zhàn)略還沒有被全體員工理解和接受，或者戰(zhàn)略實施者對新的環(huán)境、工作還不適應，就有可能導致較高的早期失效率
	偶然失效	在戰(zhàn)略實施過程中，偶然會因為一些意想不到的因素導致戰(zhàn)略失效，這就是偶然失效
	晚期失效	晚期失效是指當戰(zhàn)略推進一段時間之后，原先對戰(zhàn)略環(huán)境條件的預測與現(xiàn)實變化發(fā)展的情況之間的差距會隨著時間的推移變得越來越大，戰(zhàn)略所依賴的基礎(chǔ)就顯得越來越糟，從而使失效率大為提高

　　(2)戰(zhàn)略控制

　　戰(zhàn)略控制是指監(jiān)督戰(zhàn)略實施進程，及時糾正偏差，確保戰(zhàn)略有效實施，使戰(zhàn)略實施結(jié)果符合預期戰(zhàn)略目標的必要手段。

　　戰(zhàn)略控制和預算控制之間的差異

　　2.戰(zhàn)略控制系統(tǒng)

　　(1)戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的步驟

①	執(zhí)行策略檢查
②	根據(jù)企業(yè)的使命和目標，識別各個階段業(yè)績的里程碑（即戰(zhàn)略目標）
③	設(shè)定目標的實現(xiàn)層次，不需要專門定量
④	對戰(zhàn)略過程進行正式監(jiān)控
⑤	獎勵

　　(2)戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的特點可以通過兩個方面來反映：程序的正式程度以及能被識別的業(yè)績評價指標的數(shù)目。構(gòu)建戰(zhàn)略控制系統(tǒng)時應考慮的方面：

鏈接性	如果在重要機構(gòu)之間架起溝通的橋梁，那么應以避免破壞的方式進行合作
多樣性	如果系統(tǒng)具有多樣性，要注意從多樣策略控制系統(tǒng)選擇適合性較高的控制系統(tǒng)
風險	高風險的企業(yè)戰(zhàn)略決策狀態(tài)可能會對整個企業(yè)不利。在高風險的企業(yè)的戰(zhàn)略控制系統(tǒng)中，需要包含較多性能標準，以便更容易地把可能存在的問題檢測出來
變化	能迅速地應對戰(zhàn)略控制系統(tǒng)環(huán)境的變化
競爭優(yōu)勢	為控制目標，要有目的地區(qū)分兩個類型的業(yè)務(wù)：一是具有較弱競爭優(yōu)勢的業(yè)務(wù)；二是具有較強競爭優(yōu)勢的業(yè)務(wù)