2017注會(huì)《戰(zhàn)略》例題:在戰(zhàn)略決策中的權(quán)力運(yùn)用1




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【知識(shí)點(diǎn)】權(quán)力與戰(zhàn)略過程
(二)在戰(zhàn)略決策與實(shí)施過程中的權(quán)力運(yùn)用
【例題?單選題】某企業(yè)管理層擬將該公司旗下的兩家子公司合并以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)重組,致使這兩家子公司的大部分員工面臨工作環(huán)境改變甚至下崗的風(fēng)險(xiǎn)。這些員工聯(lián)合起來進(jìn)行了堅(jiān)決的抗?fàn)?,致使公司管理層放棄了上述決定,公司管理層對(duì)待和處理這場(chǎng)沖突的策略是( )。
A.協(xié)作
B.折中
C.和解
D.規(guī)避
【解析】和解是不堅(jiān)定行為與合作行為的組合。一方利益相關(guān)者面對(duì)矛盾與沖突時(shí),設(shè)法滿足對(duì)方的要求,目的在于保持或改進(jìn)現(xiàn)存的關(guān)系。和解模式通常表現(xiàn)為默認(rèn)和讓步。該公司管理層對(duì)待和處理這場(chǎng)沖突的策略是和解。所以,選項(xiàng)C正確。
【答案】C
【名師點(diǎn)題】解答本題的關(guān)鍵是掌握和解策略的含義和特點(diǎn)。
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