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中級(jí)會(huì)計(jì)考試財(cái)務(wù)管理順口溜 原來(lái)還可以這么學(xué)

來(lái)源:東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編:王妍2017-07-07 18:52:27

  中級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)考試臨近,中級(jí)強(qiáng)化階段已經(jīng)到來(lái),掌握基礎(chǔ)知識(shí),穩(wěn)步做題提高,是我們現(xiàn)在每一個(gè)考生應(yīng)該認(rèn)真完成的任務(wù),沒(méi)想到中級(jí)財(cái)務(wù)管理還能這么學(xué),這份順口溜送給每一個(gè)備考的你。

  一個(gè)核心明確目標(biāo),資源聚焦知行合一

  以“價(jià)值管理”為核心、以提升創(chuàng)造公司、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人的價(jià)值為已任!明確目標(biāo)以后,最為重要的是調(diào)動(dòng)一切資源(人力、物力、財(cái)力)聚焦核心,配合措施、在最短的時(shí)間內(nèi)采服最大量的行動(dòng),做到知行合一!

  兩個(gè)職能精準(zhǔn)定位,換位思考海闊天空

  以對(duì)業(yè)務(wù)及營(yíng)運(yùn)的理解為基礎(chǔ)、以溝通為手段、在服從于公司整體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下強(qiáng)化“服務(wù)”與“控制”職能。換位思考、以服務(wù)先到那里,控制就隨之到那里!“一半是天使、一半是魔鬼!”

  三張報(bào)表縱觀全局,三條主線逐級(jí)延伸

  資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表;以三大報(bào)表縱觀全局;資產(chǎn)負(fù)債表以科目清理為主線、以財(cái)務(wù)管理六原則為指導(dǎo)展開(kāi),損益表以管理會(huì)計(jì)、預(yù)測(cè)、規(guī)劃控制、責(zé)任考核為主線展開(kāi)分部核算、分部考核,現(xiàn)金流以資金管理與責(zé)任考核相結(jié)合為主線,現(xiàn)金為王。

中級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)

  四型財(cái)務(wù)層層推進(jìn),四方并舉追求卓越

  內(nèi)部管理有層級(jí),各個(gè)層級(jí)的側(cè)重面有所不同;核算層為服務(wù)溝通型,管理層為規(guī)劃控制型、部門(mén)與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系層為決策支持型、對(duì)于整個(gè)公司而言是價(jià)值創(chuàng)造型。

  先做人,后做事,再做帳,適度做秀!

  五S清理持續(xù)進(jìn)化,沒(méi)有最好只有更好

  要以多年形成的“科目清理”“月度演示”為基礎(chǔ)、配合公司“卓越績(jī)效”管理模式的導(dǎo)入,以PDCA為基本方法形成財(cái)務(wù)的“進(jìn)化論”。

  六大原則內(nèi)功心法,六少六多方式論劍

  六原則:收支積極平衡、利益關(guān)系均衡原則、資源合理配置、分級(jí)分權(quán)管理、風(fēng)險(xiǎn)收益均衡、成本效益原則。

  6少6多:

 ?、偕僦v這樣不行、多講如何能行;

 ?、谏侔l(fā)工作牢騷、多提解決方案;

 ?、凵僮隹陬^匯報(bào)、多做量化追蹤;

 ?、苌傩╇S機(jī)應(yīng)變、多點(diǎn)事先規(guī)劃;

  ⑤少些私下議論、多點(diǎn)公開(kāi)提示;

  ⑥少些自我中心, 多點(diǎn)主動(dòng)反饋。

  七子狠抓夯實(shí)基礎(chǔ),打造自身核心能力

  引入聯(lián)想基礎(chǔ)管理的七大基因、結(jié)合自身特點(diǎn)根植于財(cái)務(wù)管理體系:

 ?、儇Q旗子→經(jīng)營(yíng)理念(市場(chǎng)、消費(fèi)、產(chǎn)品導(dǎo)向)。

 ?、谶x才子→人力資源開(kāi)發(fā);人無(wú)完人,在檢查中進(jìn)步,在檢查中達(dá)成共識(shí),在檢查中識(shí)別真人才。人才的識(shí)別標(biāo)準(zhǔn):態(tài)度、能力、忠誠(chéng)度!三者缺一不可!

 ?、巯茨X子→企業(yè)文化建設(shè)、打造具有迅達(dá)特色的、個(gè)性分明的財(cái)務(wù)文化。

 ?、苷{(diào)位子→組織結(jié)構(gòu)與組織流、以獨(dú)立委派+公司制+職能分工+獨(dú)立督導(dǎo)的矩陣式組織結(jié)構(gòu)保證縱橫交錯(cuò)的體系。

 ?、荻蜃印葑ブ贫?、流程、職責(zé)、手冊(cè)等的建設(shè)。

  ⑥補(bǔ)漏子→信息化、 ERP系統(tǒng)深化

 ?、叻制弊印繕?biāo)、激勵(lì)、考核。

  八字三分牢記心中,立身立業(yè)永不過(guò)時(shí)

  八大”會(huì)計(jì)核算原則、財(cái)務(wù)管理“天龍八步”、財(cái)務(wù)“八榮八恥”、三個(gè)“八”對(duì)應(yīng)財(cái)務(wù)中心以女性為主的3.8女性團(tuán)隊(duì)的職業(yè)特征與個(gè)性:

  會(huì)計(jì)核算八大原則:及時(shí)、相關(guān)、可靠、可比、可理解、重要、謹(jǐn)慎、實(shí)質(zhì)重于形式;是會(huì)計(jì)的立業(yè)根基。

  天龍八步“方法過(guò)程論”:

  ①明職責(zé)(與上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)溝通);

 ?、诙?biāo)準(zhǔn)(標(biāo)準(zhǔn)提升到標(biāo)桿、對(duì)標(biāo)管理);

 ?、厶钅0?找到做事的方式、方法、執(zhí)行);

  ④找異常(通過(guò)對(duì)比手段來(lái)分析異常);

 ?、萸跍贤?換位、了解業(yè)務(wù)部門(mén));

 ?、薮蜓a(bǔ)丁(回到原點(diǎn),修訂制度或流程);

 ?、咴缫?guī)劃(放眼未來(lái)、預(yù)防或計(jì)劃);

 ?、噫i結(jié)果(態(tài)度:絕不放棄)。

  財(cái)務(wù)“八榮八恥”:

 ?、僖砸?guī)劃預(yù)防為榮,以忙亂應(yīng)付為恥;

 ?、谝约皶r(shí)準(zhǔn)確為榮,以拖延含糊為恥;

 ?、垡越Y(jié)果控制為榮,以借口牢騷為恥;

 ?、芤阅0鍢?biāo)準(zhǔn)為榮,以隨心所欲為恥;

 ?、菀詧?jiān)守底線為榮,以聽(tīng)之任之為恥;

 ?、抟灾鲃?dòng)參與為榮,以事不關(guān)已為恥;

  ⑦以積極溝通為榮,以被動(dòng)自閉為恥;

 ?、嘁猿掷m(xù)改進(jìn)為榮,以抵制改變?yōu)閻u。

  希望這份順口溜可以對(duì)大家的中級(jí)備考有所幫助!為大家節(jié)省更多時(shí)間,加油!祝大家2017中級(jí)會(huì)計(jì)考試輕松過(guò)關(guān)高!更多中級(jí)會(huì)計(jì)備考經(jīng)驗(yàn):中級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)7月第二周備考經(jīng)驗(yàn)匯總。

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