2017注會《戰(zhàn)略》知識點：確定風險管理的優(yōu)先順序
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【知識點】風險管理策略
(八)確定風險管理的優(yōu)先順序
企業(yè)應根據(jù)風險與收益相平衡的原則以及各風險在風險坐標圖上的位置，進一步確定風險管理的優(yōu)先順序，明確風險管理成本的資金預算和控制風險的組織體系、人力資源、應對措施等總體安排。
1.風險管理的優(yōu)先順序
風險管理的優(yōu)先順序決定企業(yè)優(yōu)先管理哪些風險，對哪些風險管理進行資源優(yōu)先配置。
風險管理的優(yōu)先順序體現(xiàn)了企業(yè)的風險偏好。因此，要找到一種普適性的方法來確定風險管理的優(yōu)先順序是很困難的。
一個很重要的原則是風險與收益相平衡的原則，在風險評估結(jié)果的基礎上，全面考慮風險與收益。要特別重視對企業(yè)有影響的重大風險，要首先解決“顛覆性”風險問題，保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
2.確定風險管理的優(yōu)先順序
根據(jù)風險與收益平衡原則，確定風險管理的優(yōu)先順序可以考慮以下幾個因素：
(1)風險事件發(fā)生的可能性和影響;
(2)風險管理的難度;
(3)風險的價值或管理可能帶來的收益;
(4)合規(guī)的需要;
(5)對企業(yè)技術準備、人力、資金的需求;
(6)利益相關者的要求。
(九)風險管理策略檢查
企業(yè)應定期總結(jié)和分析已制定的風險管理策略的有效性和合理性，結(jié)合實際不斷修訂和完善。其中，應重點檢查依據(jù)風險偏好、風險承受度和風險控制預警線實施的結(jié)果是否有效，并提出定性或定量的有效性標準。
風險管理策略要隨著企業(yè)經(jīng)營狀況的變化、經(jīng)營戰(zhàn)略的變化，外部環(huán)境風險的變化而調(diào)整。
風險管理策略定期檢查的頻率依賴于企業(yè)面臨的風險。
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略回顧時應該同時總結(jié)和分析風險管理策略。
要定期重新評估風險以便確認風險管理策略的有效性。
必要時，調(diào)整有效性標準。
制定風險管理策略要注意整個全面風險管理體系的配合，如是否有強有力的組織職能支撐，經(jīng)濟上是否劃算，技術上能否掌握，等等。因此，一個好的風險管理策略往往要到風險管理解決方案完善后才能形成。
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