推行管理會計 五要素先行
單位文化是推行管理會計的基礎。
由單位文化營造的良好氛圍，能夠為管理會計的應用打下堅實的基礎，能夠有效提高管理會計的應用效果。
單位文化由環(huán)境文化與管理文化組成，一個運營單位不僅會涉及外部市場競爭環(huán)境，還會涉及單位內(nèi)部的人力資源、內(nèi)部流程等管理環(huán)境。處理上要能夠?qū)ν獠扛偁幁h(huán)境做出積極反應，在內(nèi)部缺陷要求上要加強其經(jīng)營觀念，創(chuàng)造基于市場機制、戰(zhàn)略控制的單位文化氛圍。同樣一個嚴格有效的管理會計制度，必定會培養(yǎng)合理的單位基本價值觀。
管理文化體現(xiàn)的是單位拼搏的基本價值觀，反映在行動上是上下一致、群策群力，還是長官意志代替一切、上下圍繞長官意志轉。在上下一致、群策群力的單位，各部門能各司其力，各自施展才華，管理會計也能得心應手；在上下圍繞長官意志轉的單位，管理會計開展工作相對困難，效果可想而知?？傊挥姓麄€單位處于重視并有意識地運用管理會計的氛圍中，才能保證管理會計的順利推行。
扎實的財會基礎是推行管理會計的必需。
我們知道財務會計信息形成于財會基礎工作的過程中，財會基礎工作的質(zhì)量直接決定著財會信息質(zhì)量的高低，也直接決定著財會信息應用質(zhì)量的高低。而管理會計所需的許多資料來源于財務會計，其主要工作內(nèi)容是對財會信息進行深加工和再利用，因此受到財會信息質(zhì)量的約束。管理會計信息最終影響著單位的運行成果與社會效益。因次，推行管理會計必須做好財會基礎工作。
會計人才是推行管理會計的基石。
管理會計理論與方法最終要通過會計人員加以實施。管理會計人員的素質(zhì)水平，影響單位決策的實施效率和效果。一個高素質(zhì)的管理會計人員不僅要熟悉單位的工作性質(zhì)，而且要具備包括具有戰(zhàn)略思維、敏銳的洞察力以及單位在面臨機遇和挑戰(zhàn)時的準確判斷力，能夠在單位中根據(jù)需求進行去陳推新，不斷適應時代發(fā)展的要求。
目前我國的會計從業(yè)人員眾多，但高端會計人才相對缺乏。單位會計的工作重點始終局限于財務會計方面，機械性完成記賬、報賬等工作，難以滿足為單位經(jīng)營者提供有效經(jīng)營和最優(yōu)化決策的各種財務與管理信息的需求。因此在全面推進管理會計體系建設、建立現(xiàn)代企業(yè)或財政管理制度過程中，管理會計人才建設就顯得尤為關鍵。
內(nèi)控制度是管理會計運行的基本保障，健全的內(nèi)控制度可以提供給管理會計高效的應用平臺。
會計信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運行依賴于對內(nèi)部控制的不斷優(yōu)化和完善，而高質(zhì)量的內(nèi)部控制可以保障會計信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準確性、安全性和可靠性。
作為合法、公允的財務報表形成機制的重要組成部分，內(nèi)部控制在提高財務報告可靠性目標中發(fā)揮著關鍵性作用。因為管理會計依賴于財務會計信息的真實完整，管理會計的運行是建立在對財務信息收集處理基礎上的，真實完整的財務報告及相關會計信息數(shù)據(jù)為管理會計進一步加工生成業(yè)務相關的成本、盈利以及績效等方面的數(shù)據(jù)提供了依據(jù)或佐證。
另外，管理會計參與單位管理決策的程度和效果依存于內(nèi)控環(huán)境。良好的內(nèi)控環(huán)境內(nèi)在要求管理會計成為單位運行管理中不可或缺的組成部分，單位內(nèi)外部的利益相關者需要根據(jù)管理會計信息全面了解并監(jiān)督單位的運行活動，進而作出相關決策。
信息系統(tǒng)是管理會計與單位各部門應用聯(lián)系的紐帶。
管理會計的運用必須依靠高效的信息系統(tǒng)，才能準確、快捷地提供多角度、多口徑、多層次及不同時期的會計信息，實現(xiàn)內(nèi)部控制、預算管理、財務會計同管理會計的信息資源共享，從而滿足單位內(nèi)部管理和運行決策不同方面的需求。利用信息系統(tǒng)一方面可以根據(jù)管理會計目標向各業(yè)務環(huán)節(jié)的人員或各層級的數(shù)據(jù)處理人員傳遞信息，如數(shù)據(jù)的收集、整理和分析，另一方面管理會計處理過的數(shù)據(jù)也可以依賴信息系統(tǒng)反饋至各級，以保證數(shù)據(jù)信息的及時傳遞。（來源：中國會計報 作者：姚國思）
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