2017注會(huì)《戰(zhàn)略》例題：決策樹法

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：魚羊2017-07-19 14:03:37

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　　大家需要有科學(xué)的注會(huì)備考經(jīng)驗(yàn)，要注重勞逸結(jié)合，學(xué)習(xí)1小時(shí)左右最好做短暫的休息，也是為了緩解學(xué)習(xí)中的精神緊張。距離注冊(cè)會(huì)計(jì)師還有3個(gè)月，注意安排好學(xué)習(xí)計(jì)劃。小編還未大家準(zhǔn)備了注會(huì)戰(zhàn)略知識(shí)點(diǎn)例題。

　　【知識(shí)點(diǎn)】決策樹法

　　【例題?單選題】某公司財(cái)務(wù)部使用凈現(xiàn)值法評(píng)價(jià)一個(gè)投資項(xiàng)目。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略有很多影響投資的變量，其中多個(gè)變量是不確定的。一些變量的值可能會(huì)取決于其他變量的值，因此該方法列出各個(gè)不確定變量及其結(jié)果以便衡量替代行為的范圍與可能的結(jié)果。根據(jù)描述選擇這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是( )。

　　A.凈現(xiàn)值法

　　B.敏感性分析法

　　C.決策樹法

　　D.決策矩陣法

　　【解析】決策樹利用概率論的原理，并且利用一種樹形圖作為分析工具。其基本原理是用決策點(diǎn)代表決策問題，用方案分枝代表可供選擇的方案，用概率分枝代表方案可能出現(xiàn)的各種結(jié)果，經(jīng)過對(duì)各種方案在各種結(jié)果條件下?lián)p益值的計(jì)算比較，為決策者提供決策依據(jù)。決策樹法適用于對(duì)不確定性投資方案期望收益的定量分析。

　　【答案】C

　　【名師點(diǎn)題】解答本題的關(guān)鍵是掌握決策樹的內(nèi)涵。

　　【例題?多選題】甲公司為澳大利亞的一家電子公司，正在考慮應(yīng)否把生產(chǎn)總部遷往我國(guó)的大連市，然后上市籌資。甲公司管理層希望在投資前了解此項(xiàng)計(jì)劃獲得我國(guó)政府批準(zhǔn)的可能性及其對(duì)公司未來現(xiàn)金流量的影響。甲公司管理層同時(shí)也考慮了將生產(chǎn)總部遷往其他國(guó)家如韓國(guó)的可能性，以及與大連方案相比的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)。在整個(gè)分析中，甲公司管理層可用的分析工具有( )。

　　A.波士頓矩陣

　　B.決策樹法

　　C.情景分析法

　　D.平衡計(jì)分卡

　　【解析】可用來確定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)影響的工具包括情景分析法、敏感性分析法、決策樹法等。所以，選項(xiàng)B、C正確。波士頓矩陣是一種著名的用于評(píng)估公司投資組合的有效模式。平衡計(jì)分卡是用于戰(zhàn)略控制的方法。

　　【答案】BC

　　【名師點(diǎn)題】解答本題的關(guān)鍵是掌握各種分析工具的用途。

　　注會(huì)備考的路或許孤單或許辛苦，同學(xué)們不要擔(dān)心，現(xiàn)在的汗水一定可以澆灌出光明的未來，注會(huì)準(zhǔn)考證打印時(shí)間慢慢接近了，我們一起加油。

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