2017注會《戰(zhàn)略》同步練習：縱向分工組織結構
2017注冊會計師準考證打印時間為9月18日—9月30日、10月9日—10月11日?，F(xiàn)在我們即將進入到復習的強化階段，東奧小編為大家整理注冊會計師習題，幫助大家鞏固知識點。
【多選】甲公司是一家房地產(chǎn)中介公司，公司成立8年來，順利渡過了創(chuàng)業(yè)期，開始步入成長期。但自2013年以來，公司運營面臨重重問題：公司的效益急劇下降，市場競爭力下降，員工離職率增加等。公司王總知道這是公司組織結構存在問題，需要花時間對公司的組織結構進行診斷、優(yōu)化。于是他找來人力資源部經(jīng)理李華，請他沉下心去，在近期完成對公司組織架構的診斷、優(yōu)化與再設計工作，并出具具體的方案直接向他匯報。李華在考慮公司縱向分工組織結構內(nèi)部的管理問題需要考慮的因素有( )。
A.集權與分權
B.中層管理人員人數(shù)
C.信息傳遞
D.協(xié)調(diào)與激勵
【正確答案】ABCD
【答案解析】縱向分工結構組織內(nèi)部的管理問題包括：(1)集權與分權;(2)中層管理人員人數(shù);(3)信息傳遞;(4)協(xié)調(diào)與激勵。
【名師點題】解答本題的關鍵是掌握縱向分工組織結構內(nèi)部的管理問題需要考慮的因素。
許多荊棘遍布的道路，只有當自己一步步地走過之后，才發(fā)現(xiàn)自己原來可以堅強如斯，人生沒有那么多的難題，難的是擁有一顆迎難而上的心。更多注會練習題查看注會考試同步練習匯總
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