轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)？先改變你的思維方式！
管理會(huì)計(jì)來了！在管理會(huì)計(jì)逐漸成為業(yè)界新的發(fā)展趨勢(shì)后，很多人開始轉(zhuǎn)型，向管理會(huì)計(jì)跨越，其熱度，從CMA報(bào)考人數(shù)不難看出。但是，想要成功轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)，不能只學(xué)習(xí)理論知識(shí)，學(xué)會(huì)管理會(huì)計(jì)的思維方式更為重要。
什么是管理會(huì)計(jì)？
公司業(yè)務(wù)員要去海南開展售后業(yè)務(wù)，飛機(jī)票900元，高鐵票價(jià)1080元，大領(lǐng)導(dǎo)不在無法審批，是飛機(jī)還是高鐵？客服售后費(fèi)用50萬，但以前每月20多萬，為什么多了呢？是客服增加了？還是銷售多了，或是維修多了？管理會(huì)計(jì)就是能在日常業(yè)務(wù)流中，發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)，并能輔助領(lǐng)導(dǎo)決策。
傳統(tǒng)會(huì)計(jì)思維
一般會(huì)計(jì)都是按照傳統(tǒng)思維，管理好自己的一畝二分地，能夠主動(dòng)作為、換位思考，或者提高思考問題的難度，這樣的會(huì)計(jì)人非常少?，F(xiàn)在這個(gè)年紀(jì)，如果沒有這個(gè)思維，后面幾十年怎么辦? 自己不成長(zhǎng)就該被淘汰了！
目前許多公司一眼望去都是傳統(tǒng)思維的會(huì)計(jì)。傳統(tǒng)數(shù)據(jù)羅列都沒問題，還是能完成的。遇到管理方面的問題，完全沒有思考的方向。例如，這個(gè)月客服售后費(fèi)用為什么多了？傳統(tǒng)會(huì)計(jì)只能想到，每月銷售費(fèi)用多了，就是工資多了，或者客服報(bào)銷多了。大部分傳統(tǒng)會(huì)計(jì)思維就是這樣，最后的反映就是數(shù)據(jù)多了，原因不清楚。
管理會(huì)計(jì)思維
首先改變意識(shí)。換個(gè)角度，把工作當(dāng)成是自己在做產(chǎn)品，領(lǐng)導(dǎo)是消費(fèi)者，要給消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品才能持續(xù)經(jīng)營(yíng)，如果能給消費(fèi)者超值的感受，甚至有擁有該產(chǎn)品的優(yōu)越感，那大家都會(huì)來搶購你的產(chǎn)品。如果做產(chǎn)品不用心，忽悠消費(fèi)者，肯定是不能長(zhǎng)久的；基本滿足消費(fèi)者，只能維持現(xiàn)狀；做出好產(chǎn)品甚至消費(fèi)者以擁有你的產(chǎn)品為榮，那提升就是自然而然的事了。明白消費(fèi)者需求，做出好的產(chǎn)品賣給消費(fèi)者。財(cái)務(wù)人員是否應(yīng)該有這種思維觀念呢？
其次管理會(huì)計(jì)有工具，還要有看問題的高度，理解業(yè)務(wù)人員?？梢园才乓恍徫?，在業(yè)務(wù)部門的辦公室辦公，深入了解業(yè)務(wù)。
沒有管理思維的原因
有的人安于現(xiàn)狀。其實(shí)很多人就是這種想法，覺得拿多少錢，干多少活。如內(nèi)審到下面一個(gè)子公司，詢問會(huì)計(jì)關(guān)于銷售、采購方面的問題，一問三不知，然后把問題轉(zhuǎn)給經(jīng)理來解答；如果門店的會(huì)計(jì)，只會(huì)做帳，但不知道為什么這么做，只是按領(lǐng)導(dǎo)要求做的。成長(zhǎng)的事，需要自我驅(qū)動(dòng)，外力不能解決問題, 被動(dòng)的接受，效果很差，而且不能舉一反三。
所處的高度不同。有些問題，不是不想，而是考慮不到。一方面是機(jī)會(huì)，一方面是能力。置身于細(xì)枝末節(jié)，如果不站在整體層面考慮問題，很容易陷進(jìn)去，或者根本就沒有這方面的考慮。
環(huán)境的影響。崗位直接限制了員工的視角，接觸面小，視野能擴(kuò)展到什么程度？崗位輪換多了，用心總結(jié)一下，自然而然就形成管理會(huì)計(jì)思維?？偠灾?，就是缺少打破砂鍋問到底的精神，如果做過內(nèi)審，稽核，再回到財(cái)務(wù)會(huì)有很大程度的提高。
管理會(huì)計(jì)示范
傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)應(yīng)該是互相融合的，不能簡(jiǎn)單劃分界限，管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)有時(shí)是相輔相成。比如，領(lǐng)導(dǎo)讓做的數(shù)據(jù)，設(shè)個(gè)公式驗(yàn)證一下，錯(cuò)誤就少很多，效率也會(huì)高一些。雖然沒有一致性，但可以設(shè)置一個(gè)驗(yàn)證關(guān)系，這個(gè)月銷售費(fèi)用和以前相比，不論多或是少，肯定是有原因的。也可以設(shè)一個(gè)類似的公式，是不是高于某個(gè)比例?；蚴窃O(shè)置成其他顏色，然后找找原因，就能減少錯(cuò)誤。
不要把自己定位在賬房先生的角度，多給領(lǐng)導(dǎo)出主意，哪怕想法不一定全面，但總能覺得你是想做的更好。
很多核算會(huì)計(jì)思維固化，是不自知。管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)主要是思維方式不同。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)就是“借貸余”，管理會(huì)計(jì)就是出報(bào)告拿方案；傳統(tǒng)會(huì)計(jì)是出報(bào)表報(bào)稅就完成工作了，管理會(huì)計(jì)偏重業(yè)務(wù)、 IT 流程等業(yè)務(wù)思維。
所以，管理會(huì)計(jì)流行，不僅僅是它的理論知識(shí)，而是管理會(huì)計(jì)的思維方式更加適合當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展需求，能更好地發(fā)現(xiàn)問題、提出問題，并且解決問題。因此，想要轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)，別忘了改變你的思維方式。（來源：管理會(huì)計(jì)MA）
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