2017注會(huì)《戰(zhàn)略》每日一練：發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：高源2017-08-01 09:27:18

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　　2017注冊(cè)會(huì)計(jì)師準(zhǔn)考證打印時(shí)間為9月18日—9月30日、10月9日—10月11日。現(xiàn)在我們已經(jīng)進(jìn)入到了復(fù)習(xí)的強(qiáng)化階段，東奧小編為大家整理注冊(cè)會(huì)計(jì)師習(xí)題，幫助大家鞏固知識(shí)點(diǎn)。

　　【單選】某公司現(xiàn)是A省一家煙草公司，為了擴(kuò)大經(jīng)營范圍，成功收購該省一家啤酒公司后，遂復(fù)制收購啤酒公司的成功經(jīng)驗(yàn)，又收購了該省一家飲料公司，然而，由于酒類產(chǎn)品和飲料產(chǎn)品市場(chǎng)特征大不相同，導(dǎo)致此次飲料收購失敗。該公司飲料收購失敗的原因是(　　)。

　　A.決策不當(dāng)?shù)牟①?/p>

　　B.并購后不能進(jìn)行很好的整合

　　C.支付過高的并購費(fèi)用

　　D.跨國并購面臨政治風(fēng)險(xiǎn)

注冊(cè)會(huì)計(jì)師習(xí)題

　　【正確答案】A

　　【答案解析】決策不當(dāng)?shù)牟①?。企業(yè)在并購前，或者沒有認(rèn)真地分析目標(biāo)企業(yè)的潛在成本和效益，過于草率地并購，結(jié)果無法對(duì)被并購企業(yè)進(jìn)行合理的管理;或者過高估計(jì)并購對(duì)象所在產(chǎn)業(yè)的吸引力和自己對(duì)被并購企業(yè)的管理能力，從而高估并購后所帶來的潛在經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)果遭到失敗。

　　許多荊棘遍布的道路，只有當(dāng)自己一步步地走過之后，才發(fā)現(xiàn)自己原來可以堅(jiān)強(qiáng)如斯，人生沒有那么多的難題，難的是擁有一顆迎難而上的心。更多注會(huì)練習(xí)題查看注會(huì)考試每日一練匯總

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