2017注會(huì)《戰(zhàn)略》高頻考點(diǎn):基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略




2017年注冊(cè)會(huì)計(jì)師備考已經(jīng)白熱化,大家需要對(duì)于高頻考點(diǎn)進(jìn)行查漏補(bǔ)缺,為幫助考生們找準(zhǔn)方向,順利通關(guān),東奧小編為大家整理了注會(huì)戰(zhàn)略高頻知識(shí)點(diǎn),希望大家一戰(zhàn)成功,華麗蛻變。
【高頻考點(diǎn)】基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
(一)三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 |
含義 |
該戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制,在研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低限度,成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略 |
優(yōu)勢(shì) |
(1)形成進(jìn)入障礙 (2)增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力 (3)降低替代品的威脅 (4)保持領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)地位 總之,企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可以使企業(yè)有效地面對(duì)產(chǎn)業(yè)中的五種競(jìng)爭(zhēng)力量,以其低成本的優(yōu)勢(shì),獲得高于其行業(yè)平均水平的利潤(rùn) |
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適用 情形 |
(1)產(chǎn)品具有較高的價(jià)格彈性,市場(chǎng)中存在大量的價(jià)格敏感用戶(hù) (2)產(chǎn)業(yè)中所有企業(yè)的產(chǎn)品都是標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品,產(chǎn)品難以實(shí)現(xiàn)差異化 (3)購(gòu)買(mǎi)者不太關(guān)注品牌,大多數(shù)購(gòu)買(mǎi)者以同樣的方式使用產(chǎn)品 (4)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段,消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本較低 |
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所需資源和能力 |
(1)在規(guī)模經(jīng)濟(jì)顯著的產(chǎn)業(yè)中裝備相應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)備來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì) (2)降低各種要素成本 (3)提高生產(chǎn)率 (4)改進(jìn)產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì) (5)提高生產(chǎn)能力利用程度 (6)選擇適宜的交易組織形式 (7)重點(diǎn)集聚 |
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風(fēng)險(xiǎn) |
(1)技術(shù)的變化可能使過(guò)去用于降低成本的投資(如擴(kuò)大規(guī)模、工藝革新等)與積累的經(jīng)驗(yàn)一筆勾銷(xiāo) (2)產(chǎn)業(yè)的新進(jìn)入者或追隨者通過(guò)模仿或者以更高技術(shù)水平設(shè)施的投資能力,達(dá)到同樣的甚至更低的產(chǎn)品成本 (3)市場(chǎng)需求從注重價(jià)格轉(zhuǎn)向注重產(chǎn)品的品牌形象,使得企業(yè)原有的優(yōu)勢(shì)變?yōu)榱觿?shì) |
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差異化戰(zhàn)略 |
含義 |
該戰(zhàn)略是指企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨(dú)具特色,這種特色可以給產(chǎn)品帶來(lái)額外的加價(jià),如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的溢出價(jià)格超過(guò)因其獨(dú)特性所增加的成本,那么,擁有這種差異化的企業(yè)將獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) |
優(yōu)勢(shì) |
(1)形成進(jìn)入障礙 (2)降低顧客敏感程度 (3)增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力 (4)抵御替代品威脅 |
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適用 情形 |
(1)產(chǎn)品能夠充分地實(shí)現(xiàn)差異化,且為顧客所認(rèn)可 (2)顧客的需求是多樣化的 (3)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快,創(chuàng)新成為競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn) |
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所需資源和能力 |
(1)具有強(qiáng)大的研發(fā)能力和產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力 (2)具有很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力 (3)有能夠確保激勵(lì)員工創(chuàng)造性的激勵(lì)體制、管理體制和良好的創(chuàng)造性文化 (4)具有從總體上提高某項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)質(zhì)量、樹(shù)立產(chǎn)品形象、保持先進(jìn)技術(shù)和建立完善分銷(xiāo)渠道的能力 |
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風(fēng)險(xiǎn) |
(1)企業(yè)形成產(chǎn)品差別化的成本過(guò)高 (2)市場(chǎng)需求發(fā)生變化 (3)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿和進(jìn)攻使已建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向 |
集中化戰(zhàn)略(集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中差異戰(zhàn)略) |
含義 |
該戰(zhàn)略針對(duì)某一特定購(gòu)買(mǎi)群體、產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)或區(qū)域市場(chǎng),采用成本領(lǐng)先或產(chǎn)品差異化來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略一般是中小企業(yè)采用的戰(zhàn)略,可分為兩類(lèi):集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中差異化戰(zhàn)略 |
優(yōu)勢(shì) |
(1)能夠抵御產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力的威脅 (2)可以增強(qiáng)相對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) |
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適用情形 |
(1)購(gòu)買(mǎi)者群體之間在需求上存在差異 (2)目標(biāo)市場(chǎng)在市場(chǎng)容量、成長(zhǎng)速度、獲利能力、競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度等方面具有相對(duì)的吸引力 (3)在目標(biāo)市場(chǎng)上,沒(méi)有其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采用類(lèi)似的戰(zhàn)略 (4)企業(yè)資源和能力有限,難以在整個(gè)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先或差異化,只能選定個(gè)別細(xì)分市場(chǎng) |
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風(fēng)險(xiǎn) |
(1)狹小的目標(biāo)市場(chǎng)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn) (2)購(gòu)買(mǎi)者群體之間需求差異變小 (3)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入與競(jìng)爭(zhēng) |
(二)基本戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘”
鮑曼提出的“戰(zhàn)略鐘”,可以對(duì)波特的許多理論進(jìn)行綜合。將產(chǎn)品的價(jià)格作為橫坐標(biāo),將顧客對(duì)產(chǎn)品認(rèn)可的價(jià)值作為縱坐標(biāo),然后將企業(yè)可能的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇在這一平面上用8種途徑表現(xiàn)出來(lái)。其中,有效競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分為5種:
1.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略包括途徑1和途徑2。可以大致分為兩個(gè)層次:一是低價(jià)低值戰(zhàn)略(途徑1),二是低價(jià)戰(zhàn)略(途徑2)。途徑1可以看成是集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。途徑2則可以看作是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
2.差異化戰(zhàn)略
差異化戰(zhàn)略包括途徑4和途徑5。也可大致分為兩個(gè)層次:一是高值戰(zhàn)略(途徑4),二是高值高價(jià)戰(zhàn)略(途徑5)。途徑4可以看成是差異化戰(zhàn)略。途徑5則可以看成是集中差異化戰(zhàn)略。
3.混合戰(zhàn)略(成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略)
混合戰(zhàn)略指途徑3。在某些情況下,企業(yè)可以在為顧客提供更高認(rèn)可價(jià)值的同時(shí),獲得成本優(yōu)勢(shì)。
從理論角度看,以下一些因素會(huì)導(dǎo)致一個(gè)企業(yè)同時(shí)獲得兩種優(yōu)勢(shì):
(1)提供高質(zhì)量產(chǎn)品的公司會(huì)增加市場(chǎng)份額,而這又會(huì)因規(guī)模經(jīng)濟(jì)而降低平均成本。其結(jié)果是,公司可同時(shí)在該產(chǎn)業(yè)取得高質(zhì)量和低成本的定位。
(2)生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)累積降低成本的速度比生產(chǎn)低質(zhì)量產(chǎn)品快。其原因是當(dāng)生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品時(shí),生產(chǎn)工人必須更留心產(chǎn)品的生產(chǎn),這又會(huì)因經(jīng)驗(yàn)曲線(xiàn)而降低平均成本。
(3)注重提高生產(chǎn)效率可以在高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中降低成本,例如,全面質(zhì)量管理(TQM)運(yùn)動(dòng)的全部推動(dòng)力就是使公司改善生產(chǎn)過(guò)程,以提高產(chǎn)品質(zhì)量,同時(shí)降低平均成本。
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