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　　【高頻考點(diǎn)】新興市場(chǎng)的企業(yè)戰(zhàn)略

　　新興市場(chǎng)是指一些市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿薮蟮陌l(fā)展中國(guó)家。以下著重闡述全球化競(jìng)爭(zhēng)中，新興市場(chǎng)中本土企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。

　　(一)按產(chǎn)業(yè)特性配置資源

　　在爭(zhēng)奪新興市場(chǎng)的大戰(zhàn)中，強(qiáng)大的跨國(guó)公司并非占盡優(yōu)勢(shì)。新興市場(chǎng)上的本土企業(yè)都必須關(guān)注兩個(gè)問(wèn)題：第一，你所在產(chǎn)業(yè)面臨的全球化的壓力有多大?第二，你所在公司優(yōu)勢(shì)資源的跨國(guó)轉(zhuǎn)移能力怎樣?了解所在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本情況，可以更準(zhǔn)確地評(píng)估出跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的真正實(shí)力;而知道了在什么地方能夠最大限度地發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)資源，可以幫助企業(yè)了解自己面臨的商機(jī)。

　　1.認(rèn)識(shí)不同產(chǎn)業(yè)面臨的不同壓力

　　在估計(jì)全球化壓力所產(chǎn)生的影響時(shí)，必須認(rèn)識(shí)到各種不同的產(chǎn)業(yè)面臨的壓力是不同的。

　　2.評(píng)估企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)資源

　　一旦本土企業(yè)對(duì)自身所處的產(chǎn)業(yè)有所了解，接下來(lái)要做的就是評(píng)估自身的優(yōu)勢(shì)資源。

　　(二)本土企業(yè)的戰(zhàn)略選擇

　　將產(chǎn)業(yè)所面臨的全球化壓力和新興市場(chǎng)本土企業(yè)擁有的優(yōu)勢(shì)資源作為兩個(gè)變量，作出下圖，可以用來(lái)指導(dǎo)公司戰(zhàn)略性的思考。

　　(三)“防御者”的戰(zhàn)略：利用本土優(yōu)勢(shì)進(jìn)行防御

　　面對(duì)來(lái)勢(shì)洶洶且實(shí)力雄厚的外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，“防御者”要做的就是利用本土優(yōu)勢(shì)進(jìn)行防御。具體做法可以考慮：

　　1.把目光集中于喜歡本國(guó)產(chǎn)品的客戶，而不考慮那些崇尚國(guó)際品牌的客戶。

　　2.頻繁地調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)，以適應(yīng)客戶特別的甚至是獨(dú)一無(wú)二的需求。

　　3.加強(qiáng)分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理，緩解國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

　　在面臨跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)時(shí)應(yīng)當(dāng)注意：

　　1.不要試圖贏得所有顧客。

　　2.不要一味模仿跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略。

　　(四)“擴(kuò)張者”戰(zhàn)略：向海外延伸本土優(yōu)勢(shì)

　　在某種情況下，本土企業(yè)可以不僅僅局限于保住現(xiàn)有市場(chǎng)，它們可以通過(guò)合理運(yùn)用可移植的優(yōu)勢(shì)資源，并以其在本地市場(chǎng)的成功為平臺(tái)，向其他市場(chǎng)擴(kuò)張。

　　(五)“躲閃者”戰(zhàn)略：避開(kāi)跨國(guó)公司的沖擊

　　企業(yè)最好的選擇可能是以下幾個(gè)：

　　1.與跨國(guó)公司建立合資、合作企業(yè)。

　　2.將企業(yè)出售給跨國(guó)公司。

　　3.重新定義自己的核心業(yè)務(wù)，避開(kāi)與跨國(guó)公司的直接競(jìng)爭(zhēng)。

　　4.根據(jù)自身的本土優(yōu)勢(shì)專(zhuān)注于細(xì)分市場(chǎng)，將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向價(jià)值鏈中的某些環(huán)節(jié)。

　　5.生產(chǎn)與跨國(guó)公司產(chǎn)品互補(bǔ)的產(chǎn)品，或者將其改造為適合本國(guó)人口味的產(chǎn)品。

　　(六)“抗衡者”戰(zhàn)略：在全球范圍內(nèi)對(duì)抗

　　1.不要拘泥于成本上競(jìng)爭(zhēng)，而應(yīng)該比照行業(yè)中的領(lǐng)先公司來(lái)衡量自己的實(shí)力。

　　2.找到一個(gè)定位明確又易于防守的市場(chǎng)。

　　3.在一個(gè)全球化的產(chǎn)業(yè)中找到一個(gè)合適的突破口。

　　4.學(xué)習(xí)從發(fā)達(dá)國(guó)家獲取資源，以克服自身技能不足和資本的匱乏。

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