2017注會《戰(zhàn)略》高頻考點：權(quán)利與戰(zhàn)略過程

來源：東奧會計在線責編：魚羊2017-08-04 11:18:32

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　　【高頻考點】權(quán)利與戰(zhàn)略過程

　　權(quán)力是指個人或利益相關(guān)者能夠采取(或者說服其他有關(guān)方面采取)某些行動的能力。權(quán)力不同于職權(quán)，它們主要有以下4點區(qū)別：第一，權(quán)力的影響力在各個方面，而職權(quán)沿著企業(yè)的管理層次方向自上而下;第二，受制權(quán)力的人不一定能夠接受這種權(quán)力，而職權(quán)一般能夠被下屬接受;第三，權(quán)力來自各個方面，而職權(quán)包含在企業(yè)指定的職位或功能之內(nèi);第四，權(quán)力很難識別和標榜，而職權(quán)在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖上很容易確定。

　　(一)企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來源

　　1.對資源的控制與交換的權(quán)力

　　2.在管理層次中的地位

　　3.個人的素質(zhì)和影響

　　4.參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實施過程

　　5.利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度

　　(二)在戰(zhàn)略決策與實施過程中的權(quán)力運用

　　權(quán)力本身是戰(zhàn)略管理過程的重要基礎，制定戰(zhàn)略和有效地實施戰(zhàn)略需要權(quán)力和影響力。政治性策略代表了企業(yè)各方利益相關(guān)者在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實施過程中權(quán)力的應用。如果用合作性和堅定性兩維坐標來描述企業(yè)某一利益相關(guān)者在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實施過程行為模式，可以將政治性策略分為以下五種類型。

　　1.對抗。

　　2.和解。

　　3.協(xié)作。

　　4.折中。

　　5.規(guī)避。

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