2017注會(huì)《戰(zhàn)略》復(fù)習(xí)知識(shí)點(diǎn):總體戰(zhàn)略的主要類型-收縮戰(zhàn)略




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【復(fù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)】總體戰(zhàn)略的主要類型
企業(yè)總體戰(zhàn)略可分為三大類:發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略。
(三)收縮戰(zhàn)略
收縮戰(zhàn)略也稱撤退戰(zhàn)略,是指企業(yè)縮小原有經(jīng)營(yíng)范圍和規(guī)模的戰(zhàn)略。
1.采用收縮戰(zhàn)略的原因
企業(yè)采用收縮戰(zhàn)略的原因有多種,大致可分為主動(dòng)和被動(dòng)兩大類。
(1)主動(dòng)原因:
①大企業(yè)戰(zhàn)略重組的需要。
②小企業(yè)的短期行為。
(2)被動(dòng)原因:
①外部原因。
②企業(yè)(或企業(yè)某項(xiàng)業(yè)務(wù))失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2.收縮戰(zhàn)略的方式
(1)緊縮與集中戰(zhàn)略。緊縮與集中戰(zhàn)略往往集中于短期效益,主要涉及采取補(bǔ)救措施制止利潤(rùn)下滑,以期立即產(chǎn)生效果。緊縮與集中戰(zhàn)略,也稱作適應(yīng)性收縮戰(zhàn)略,它主要適用于以下兩種情形:
①企業(yè)為了適應(yīng)外部環(huán)境而采取的收縮戰(zhàn)略。
?、谄髽I(yè)由于經(jīng)營(yíng)失敗而采取的收縮戰(zhàn)略。
(2)轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略。轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略也稱作調(diào)整型收縮戰(zhàn)略,它是指企業(yè)為了利用環(huán)境中出現(xiàn)的新機(jī)會(huì),謀求更好的發(fā)展,不是被動(dòng)采用,而是有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的積極的收縮型戰(zhàn)略。轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略是企業(yè)在現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不能維持原有的產(chǎn)銷規(guī)模和市場(chǎng)占有率,不得不采取縮小產(chǎn)銷規(guī)模和市場(chǎng)占有率,或者企業(yè)存在新的更好的發(fā)展機(jī)遇,對(duì)原有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行壓縮投資,控制成本以改善現(xiàn)金流,為其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供資金的戰(zhàn)略方案。
轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略的具體方法有:
?、僦匦露ㄎ换蛘{(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù);
?、谡{(diào)整營(yíng)銷策略,在價(jià)格、廣告、渠道等環(huán)節(jié)推出新的舉措。如,在改善產(chǎn)品包裝后提高產(chǎn)品價(jià)格,以增加收入;加強(qiáng)銷售攻勢(shì)和廣告宣傳等。
(3)放棄戰(zhàn)略。在采取轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略無(wú)效時(shí),企業(yè)可以嘗試放棄戰(zhàn)略。放棄戰(zhàn)略是指將企業(yè)的一個(gè)或幾個(gè)主要部門轉(zhuǎn)讓、出賣或停止經(jīng)營(yíng)。這個(gè)部門可以是一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位、一條生產(chǎn)線或者一個(gè)事業(yè)部。放棄戰(zhàn)略涉及企業(yè)(或子公司)產(chǎn)權(quán)的變更,與前面兩種戰(zhàn)略相比,是比較徹底的撤退方式。放棄戰(zhàn)略的主要方式有:特許經(jīng)營(yíng);分包;賣斷;管理層與杠桿收購(gòu);拆產(chǎn)為股/分拆;資產(chǎn)互換與戰(zhàn)略貿(mào)易。
3.收縮戰(zhàn)略的困難
收縮戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)主管來(lái)說(shuō),是一項(xiàng)非常困難的決策。困難主要來(lái)自以下兩個(gè)方面:
(1)實(shí)行收縮戰(zhàn)略的尺度較難以把握,因而如果盲目的使用收縮戰(zhàn)略的話,可能會(huì)扼殺具有發(fā)展前途的業(yè)務(wù)和市場(chǎng),使企業(yè)的總體利益受到傷害。
(2)退出障礙。在收縮戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中通常會(huì)遇到一些阻力:
①固定資產(chǎn)的專用性程度。
?、谕顺龀杀?。
?、蹆?nèi)部戰(zhàn)略聯(lián)系。
?、芨星檎系K。
?、菡c社會(huì)約束。
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