2017注會《戰(zhàn)略》復習知識點：總體戰(zhàn)略的主要類型-收縮戰(zhàn)略

來源：東奧會計在線責編：魚羊2017-08-15 13:02:36

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　　【復習知識點】總體戰(zhàn)略的主要類型

　　企業(yè)總體戰(zhàn)略可分為三大類：發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略。

　　(三)收縮戰(zhàn)略

　　收縮戰(zhàn)略也稱撤退戰(zhàn)略，是指企業(yè)縮小原有經(jīng)營范圍和規(guī)模的戰(zhàn)略。

　　1.采用收縮戰(zhàn)略的原因

　　企業(yè)采用收縮戰(zhàn)略的原因有多種，大致可分為主動和被動兩大類。

　　(1)主動原因：

　?、俅笃髽I(yè)戰(zhàn)略重組的需要。

　?、谛∑髽I(yè)的短期行為。

　　(2)被動原因：

　?、偻獠吭?。

　　②企業(yè)(或企業(yè)某項業(yè)務)失去競爭優(yōu)勢。

　　2.收縮戰(zhàn)略的方式

　　(1)緊縮與集中戰(zhàn)略。緊縮與集中戰(zhàn)略往往集中于短期效益，主要涉及采取補救措施制止利潤下滑，以期立即產(chǎn)生效果。緊縮與集中戰(zhàn)略，也稱作適應性收縮戰(zhàn)略，它主要適用于以下兩種情形：

　　①企業(yè)為了適應外部環(huán)境而采取的收縮戰(zhàn)略。

　　②企業(yè)由于經(jīng)營失敗而采取的收縮戰(zhàn)略。

　　(2)轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略。轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略也稱作調(diào)整型收縮戰(zhàn)略，它是指企業(yè)為了利用環(huán)境中出現(xiàn)的新機會，謀求更好的發(fā)展，不是被動采用，而是有長遠目標的積極的收縮型戰(zhàn)略。轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略是企業(yè)在現(xiàn)有的經(jīng)營領域不能維持原有的產(chǎn)銷規(guī)模和市場占有率，不得不采取縮小產(chǎn)銷規(guī)模和市場占有率，或者企業(yè)存在新的更好的發(fā)展機遇，對原有的業(yè)務領域進行壓縮投資，控制成本以改善現(xiàn)金流，為其他業(yè)務領域提供資金的戰(zhàn)略方案。

　　轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略的具體方法有：

　?、僦匦露ㄎ换蛘{(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務;

　　②調(diào)整營銷策略，在價格、廣告、渠道等環(huán)節(jié)推出新的舉措。如，在改善產(chǎn)品包裝后提高產(chǎn)品價格，以增加收入;加強銷售攻勢和廣告宣傳等。

　　(3)放棄戰(zhàn)略。在采取轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略無效時，企業(yè)可以嘗試放棄戰(zhàn)略。放棄戰(zhàn)略是指將企業(yè)的一個或幾個主要部門轉(zhuǎn)讓、出賣或停止經(jīng)營。這個部門可以是一個經(jīng)營單位、一條生產(chǎn)線或者一個事業(yè)部。放棄戰(zhàn)略涉及企業(yè)(或子公司)產(chǎn)權(quán)的變更，與前面兩種戰(zhàn)略相比，是比較徹底的撤退方式。放棄戰(zhàn)略的主要方式有：特許經(jīng)營;分包;賣斷;管理層與杠桿收購;拆產(chǎn)為股/分拆;資產(chǎn)互換與戰(zhàn)略貿(mào)易。

　　3.收縮戰(zhàn)略的困難

　　收縮戰(zhàn)略對企業(yè)主管來說，是一項非常困難的決策。困難主要來自以下兩個方面：

　　(1)實行收縮戰(zhàn)略的尺度較難以把握，因而如果盲目的使用收縮戰(zhàn)略的話，可能會扼殺具有發(fā)展前途的業(yè)務和市場，使企業(yè)的總體利益受到傷害。

　　(2)退出障礙。在收縮戰(zhàn)略的實施過程中通常會遇到一些阻力：

　?、俟潭ㄙY產(chǎn)的專用性程度。

　?、谕顺龀杀?。

　?、蹆?nèi)部戰(zhàn)略聯(lián)系。

　?、芨星檎系K。

　?、菡c社會約束。

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