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2017《財務(wù)與會計》基礎(chǔ)考點:企業(yè)信用政策

來源:東奧會計在線責(zé)編:龍彥2017-08-18 17:46:11

  【教材例6-2】某企業(yè)生產(chǎn)某種家用電器,年銷售量為100萬臺,每臺單價8000元,單位變動成本為4800元,企業(yè)銷售利潤率(稅前利潤÷銷售收入)為20%,企業(yè)為擴大銷售,準(zhǔn)備下一年度實行新的信用政策,現(xiàn)有A、B兩個方案:A方案:信用條件是對所有客戶實行“2/10,n/30”,這樣銷量可增加20萬臺。客戶中,享受現(xiàn)金折扣的占40%,其余享受商業(yè)信用,商業(yè)信用管理成本占銷售收入的1%,壞賬損失率為銷售收入的4%,收賬費用為銷售收入的2%。B方案:信用條件為“2/20,n/60”,這樣銷量可增加50萬臺??蛻糁?,享受現(xiàn)金折扣的為20%,其余享受商業(yè)信用,商業(yè)信用管理成本占銷售收入的2%,壞賬損失率為銷售收入的8%,收賬成本占銷售收入7%。如果企業(yè)預(yù)計在下一年度里銷售利潤率保持不變,資金的機會成本率為8%,試評價兩個方案并從中選出最優(yōu)方案。

  要求:分別計算兩個方案能為企業(yè)帶來多少利潤。

  (1)A方案的利潤

  銷售產(chǎn)品的利潤:120×8000×20%=192000(萬元)

  應(yīng)收賬款的收款時間:10×40%+30×60%=22(天)

  應(yīng)收賬款平均余額=120×8000×22/360=58666.67(萬元)

  應(yīng)收賬款占用資金=58666.67×(4800/8000)=35200.00(萬元)

  應(yīng)收賬款的機會成本=35200.00×8%=2816.00(萬元)

  現(xiàn)金折扣數(shù)額:120×8000×40%×2%=7680(萬元)

  壞賬損失:120×8000×4%=38400(萬元)

  管理成本:120×8000×1%=9600(萬元)

  收賬成本:120×8000×2%=19200(萬元)

  A方案的利潤:192000-2816-7680-38400-9600-19200=114304(萬元)

  (2)B方案的利潤

  銷售產(chǎn)品的利潤:150×8000×20%=240000(萬元)

  應(yīng)收賬款的收款時間:20×20%+60×80%=52(天)

  應(yīng)收賬款平均余額=150×8000×52/360=173333.33(萬元)

  應(yīng)收賬款占用資金=173333.33×(4800/8000)=104000(萬元)

  應(yīng)收賬款的機會成本=104000.00×8%=8320(萬元)

  現(xiàn)金折扣數(shù)額:150×8000×20%×2%=4800(萬元)

  壞賬損失:150×8000×8%=96000(萬元)

  管理成本:150×8000×2%=24000(萬元)

  收賬成本:150×8000×7%=84000(萬元)

  B方案的利潤:240000-8320-4800-96000-24000-84000=22880(萬元)

  根據(jù)計算可知,A方案的利潤114304萬元,B方案的利潤為22880萬元。因此,A方案比較好,應(yīng)選擇A方案來執(zhí)行。

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