2017注會《戰(zhàn)略》復習知識點：組織結構與戰(zhàn)略的關系
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【復習知識點】企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構
(一)組織結構與戰(zhàn)略的關系
組織結構的功能在于分工和協(xié)調，是保證戰(zhàn)略實施的必要手段。
在探索戰(zhàn)略與結構的關系方面，錢德勒在其經典著作《戰(zhàn)略和結構》中，首次提出組織結構服從戰(zhàn)略的理論。
錢德勒的組織結構服從戰(zhàn)略理論可以從以下兩個方面展開：
1.戰(zhàn)略的前導性與結構的滯后性
戰(zhàn)略與結構的關系基本上是受產業(yè)經濟發(fā)展制約的。從錢德勒對美國工業(yè)企業(yè)歷史發(fā)展的四個階段分析可以看出，在不同的發(fā)展階段中，企業(yè)應有不同的戰(zhàn)略，企業(yè)的組織結構也相應做出了反應。企業(yè)最先對經濟發(fā)展做出反應的是戰(zhàn)略，而不是組織結構，即在反應的過程中存在著戰(zhàn)略的前導性和結構的滯后性現(xiàn)象。
(1)戰(zhàn)略前導性。這是指企業(yè)戰(zhàn)略的變化快于組織結構的變化。這是因為，企業(yè)一旦意識到外部環(huán)境和內部條件的變化提供了新的機會和需求時，首先會在戰(zhàn)略上做出反應，以此謀求經濟效益的增長。
(2)結構滯后性。這是指企業(yè)組織結構的變化常常慢于戰(zhàn)略的變化速度。造成這種現(xiàn)象的原因有兩種：一是新、舊結構的交替需要一定的時間過程。當新的環(huán)境出現(xiàn)后，企業(yè)首先考慮的是戰(zhàn)略。
另一方面，當管理人員感到組織結構的變化會威脅到他們個人的地位、權利和心理的安全感時，往往會以各種方式抵制必要的改革。
2.企業(yè)發(fā)展階段與結構
錢德勒有關結構跟隨戰(zhàn)略的理論是從對企業(yè)發(fā)展階段與結構的關系的研究入手的。企業(yè)發(fā)展到一定階段，其規(guī)模、產品和市場都發(fā)生了變化。這時，企業(yè)會采用合適的戰(zhàn)略，并要求組織結構做出相應的反應。
(1)市場滲透戰(zhàn)略(數(shù)量擴大戰(zhàn)略階段)。
(2)市場開發(fā)戰(zhàn)略(地區(qū)擴散戰(zhàn)略階段)。
(3)縱向一體化戰(zhàn)略(整合階段)。
(4)多元化經營戰(zhàn)略。
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