2017注會《戰(zhàn)略》復(fù)習(xí)知識點(diǎn)：戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性

來源：東奧會計(jì)在線責(zé)編：魚羊2017-08-24 13:56:50

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　　【復(fù)習(xí)知識點(diǎn)】戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性

　　考察戰(zhàn)略與文化的關(guān)系，除了文化與績效的關(guān)系外，還有一個(gè)重要的內(nèi)容是分析企業(yè)戰(zhàn)略的穩(wěn)定性與文化的適應(yīng)性。戰(zhàn)略的穩(wěn)定性反映企業(yè)在實(shí)施一個(gè)新的戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)的結(jié)構(gòu)、技能、共同價(jià)值、生產(chǎn)作業(yè)程序等各種組織要素所發(fā)生的變化程度;文化適應(yīng)性反映企業(yè)所發(fā)生的變化與企業(yè)目前的文化相一致的程度。

　　處理二者關(guān)系可以用一個(gè)矩陣來表示。

注會戰(zhàn)略

　　在該矩陣中，縱軸表示企業(yè)戰(zhàn)略的穩(wěn)定性狀況，橫軸表示文化的適應(yīng)性狀況。

　　(一)以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

　　在第一象限，企業(yè)實(shí)施一個(gè)新的戰(zhàn)略時(shí)，重要的組織要素會發(fā)生很大變化。這些變化大多與企業(yè)目前的文化有潛在的一致性。這種企業(yè)由于有企業(yè)固有文化的大力支持，實(shí)行新戰(zhàn)略沒有大的困難。

　　在這種情況下，企業(yè)處理戰(zhàn)略與文化關(guān)系的重點(diǎn)有：

　　1.企業(yè)在進(jìn)行重大變革時(shí)，必須考慮與企業(yè)基本使命的關(guān)系。

　　2.發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人員在戰(zhàn)略變革中的作用。

　　3.在調(diào)整企業(yè)的獎勵(lì)系統(tǒng)時(shí)，必須注意與企業(yè)組織目前的獎勵(lì)行為保持一致。

　　4.考慮進(jìn)行與企業(yè)組織目前的文化相適應(yīng)的變革，不要破壞企業(yè)已有的行為準(zhǔn)則。

　　(二)加強(qiáng)協(xié)調(diào)作用

　　在第二象限，企業(yè)實(shí)施一個(gè)新的戰(zhàn)略時(shí)，組織要素發(fā)生的變化不大，又多與企業(yè)目前的文化相一致。

　　(三)根據(jù)文化的要求進(jìn)行管理

　　在第三象限，企業(yè)實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略，主要的組織要素變化不大，但多與企業(yè)組織目前的文化不大一致。

　　(四)重新制定戰(zhàn)略

　　在第四象限，企業(yè)在處理戰(zhàn)略與文化的關(guān)系時(shí)，遇到了極大的挑戰(zhàn)。企業(yè)在實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略時(shí)，組織的要素會發(fā)生重大的變化，又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致，或受到現(xiàn)有文化的抵制。對于企業(yè)來講，這是個(gè)兩難問題。

　　一件事無論太晚或者太早，都不會阻攔你成為你想成為的那個(gè)人，這個(gè)過程沒有時(shí)間的期限，只要你想，隨時(shí)都可以開始。大家一定要記得進(jìn)行注會準(zhǔn)考證打印，千萬不要忘記錯(cuò)過哦。

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