2017注會《戰(zhàn)略》復習知識點：公司內(nèi)部治理結構-經(jīng)理層
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【復習知識點】公司內(nèi)部治理結構
(三)經(jīng)理層
經(jīng)理人是公司日常經(jīng)營管理和行政事務的負責人，由公司董事會聘任，在法律、法規(guī)及公司章程規(guī)定和董事會授權范圍內(nèi)，代表公司從事業(yè)務活動的高級管理人員。
1.經(jīng)理人的職權
在我國，總經(jīng)理雖受聘于董事會，但其職權的主體部分卻不為董事會所授權，而是由《公司法》明文規(guī)定。我國《公司法》規(guī)定，公司經(jīng)理人員的職權包括：
(1)主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議;
(2)組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案;
(3)擬定公司內(nèi)部管理機構設置方案;
(4)擬訂公司的基本管理制度;
(5)制定公司的具體規(guī)章;
(6)提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務負責人;
(7)決定聘任或者解聘除應由董事會決定聘任或者解聘以外的負責管理人員;
(8)董事會授予的其他職權。
2.經(jīng)理人的薪酬激勵
經(jīng)理人的激勵——約束機制是公司治理結構中的一個核心問題。傳統(tǒng)上，薪酬激勵一直是委托人用來解決代理問題的主要手段。
(1)年薪制
所謂“年薪制”是指以企業(yè)經(jīng)營者為實施對象，以一個經(jīng)營周期即年度為單位，確定經(jīng)營者的基本報酬，并視其經(jīng)營業(yè)績發(fā)放風險收入的一種薪酬制度。這一制度將經(jīng)營者的收入與其經(jīng)營業(yè)績掛鉤，體現(xiàn)出了經(jīng)營者人力資本的價值，從而能更好地發(fā)揮經(jīng)營者的積極性和創(chuàng)造性。
(2)股權激勵
為了彌補年薪制的缺陷，公司一般都會對經(jīng)理人進行股權激勵。股權激勵是一種通過經(jīng)營者獲得公司股權形式給予企業(yè)經(jīng)營者一定的經(jīng)濟權利，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔風險，從而勤勉盡責地為公司的長期發(fā)展服務的一種激勵方法。
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