2017注冊會計師《戰(zhàn)略》高頻答疑：四種戰(zhàn)略組織的區(qū)別
3科
日均>3h
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提問：四種戰(zhàn)略組織的區(qū)別是?
回答：
類型名稱 | 產(chǎn)品與市場 | 行政管理 | 結(jié)構(gòu) | 特點 |
防御型 戰(zhàn)略組織 | 追求穩(wěn)定的環(huán)境 創(chuàng)造穩(wěn)定的經(jīng)營領(lǐng)域 占領(lǐng)一部分產(chǎn)品市場 | 保證組織嚴格的控制效率 | 采取“機械式”結(jié)構(gòu)機制 | 適合于較為穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)。但是該產(chǎn)業(yè)也有潛在的危險，不可能對市場環(huán)境做重大的改變 |
開拓型 戰(zhàn)略組織 | 追求動態(tài)的環(huán)境 能力表現(xiàn)在探索和發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品和市場的機會上 | 靈活性 | 采取“有機的”機制 | 在不斷求變當中可以減少環(huán)境動蕩的影響，但它要冒利潤較低與資源分散的風險。缺乏效率性，很難獲得最大利潤 |
分析型 戰(zhàn)略組織 | 尋求新的產(chǎn)品和市場機會的同時，保持傳統(tǒng)產(chǎn)品和市場 | 適應(yīng)既穩(wěn)定又變動的經(jīng)營業(yè)務(wù) | 可以由分析型組織的矩陣結(jié)構(gòu)解決 | 穩(wěn)定性與靈活性并存的狀態(tài)，在一定程度上限制了組織的應(yīng)變能力。如果分析型組織不能保持戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的必要平衡，它最大的危險就是既無效能又無效率 |
反應(yīng)型 戰(zhàn)略組織 | 對其外部環(huán)境的反應(yīng)上采取一種動蕩不定的調(diào)整模式，缺少在變化環(huán)境的環(huán)境中隨機應(yīng)變的機制 | 動蕩不定的調(diào)整模式 | 企業(yè)組織成為反應(yīng)型組織的3個原因： （1）決策層沒有明文表達企業(yè)戰(zhàn)略 （2）管理層次中沒有形成可適用于現(xiàn)有戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。 （3）只注重保持現(xiàn)有的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系，忽視了外部環(huán)境條件的變化 | |
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