2017注冊(cè)會(huì)計(jì)師《戰(zhàn)略》高頻答疑：四種戰(zhàn)略組織的區(qū)別

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：魚(yú)羊2017-09-11 18:51:57

報(bào)名指導(dǎo)

資料下載

課程領(lǐng)劵

專享福利

報(bào)考科目數(shù)量

3科

學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)

日均>3h

　　2017年注冊(cè)會(huì)計(jì)師備考已經(jīng)白熱化，大家需要對(duì)于高頻考點(diǎn)進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，為幫助考生們找準(zhǔn)方向，順利通關(guān)，東奧小編為大家整理了公司戰(zhàn)略復(fù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)，希望大家一戰(zhàn)成功，華麗蛻變。

　　提問(wèn)：四種戰(zhàn)略組織的區(qū)別是?

　　回答：

類型名稱	產(chǎn)品與市場(chǎng)	行政管理	結(jié)構(gòu)	特點(diǎn)
防御型戰(zhàn)略組織	追求穩(wěn)定的環(huán)境創(chuàng)造穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域占領(lǐng)一部分產(chǎn)品市場(chǎng)	保證組織嚴(yán)格的控制效率	采取“機(jī)械式”結(jié)構(gòu)機(jī)制	適合于較為穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)。但是該產(chǎn)業(yè)也有潛在的危險(xiǎn)，不可能對(duì)市場(chǎng)環(huán)境做重大的改變
開(kāi)拓型戰(zhàn)略組織	追求動(dòng)態(tài)的環(huán)境能力表現(xiàn)在探索和發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品和市場(chǎng)的機(jī)會(huì)上	靈活性	采取“有機(jī)的”機(jī)制	在不斷求變當(dāng)中可以減少環(huán)境動(dòng)蕩的影響，但它要冒利潤(rùn)較低與資源分散的風(fēng)險(xiǎn)。缺乏效率性，很難獲得最大利潤(rùn)
分析型戰(zhàn)略組織	尋求新的產(chǎn)品和市場(chǎng)機(jī)會(huì)的同時(shí)，保持傳統(tǒng)產(chǎn)品和市場(chǎng)	適應(yīng)既穩(wěn)定又變動(dòng)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)	可以由分析型組織的矩陣結(jié)構(gòu)解決	穩(wěn)定性與靈活性并存的狀態(tài)，在一定程度上限制了組織的應(yīng)變能力。如果分析型組織不能保持戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的必要平衡，它最大的危險(xiǎn)就是既無(wú)效能又無(wú)效率
反應(yīng)型戰(zhàn)略組織	對(duì)其外部環(huán)境的反應(yīng)上采取一種動(dòng)蕩不定的調(diào)整模式，缺少在變化環(huán)境的環(huán)境中隨機(jī)應(yīng)變的機(jī)制	動(dòng)蕩不定的調(diào)整模式	企業(yè)組織成為反應(yīng)型組織的3個(gè)原因：（1）決策層沒(méi)有明文表達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略（2）管理層次中沒(méi)有形成可適用于現(xiàn)有戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。（3）只注重保持現(xiàn)有的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系，忽視了外部環(huán)境條件的變化