2017年高級會計師考試案例分析（9.12）

來源：東奧會計在線責編：彭帥2017-09-12 10:28:58

2017年高級會計師考試順利結束，準備報考2018年高會考試的考生可以開始備考了。東奧小編每天為大家準備高級會計師案例分析題，希望對即將備考的大家有所幫助。

案例分析題　　

　　A企業(yè)的主營業(yè)務是汽車銷售，并與國內多家大型汽車生產企業(yè)簽有戰(zhàn)略合作協(xié)議。2016年上半年，企業(yè)投資部門經過多次調研形成可行性研究報告，建議并購乙汽車零部件生產企業(yè)(簡稱乙公司)，以汽車銷售為核心控制零部件生產業(yè)務。

　　投資部門的可行性研究報告中指出：

　　(1)中國汽車零部件市場潛力巨大。國內成熟的零部件生產企業(yè)的凈資產收益率平均在9%左右，投資零部件行業(yè)可獲得較大的收益。

　　(2)并購后通過委派財務、生產和質量高級管理人員，培訓一般管理人員，不但保證了收購完成后的控制，同時也提高了企業(yè)的運營效率。同時，一些重復設置的不必要的職能部門或者崗位可以進行縮減，也可降低管理費用。

　　(3)收購乙公司可以充分發(fā)揮集團與國內多家大型汽車生產企業(yè)戰(zhàn)略合作優(yōu)勢，通過產銷聯(lián)動，將汽車生產企業(yè)生產車輛所需的零部件采購大部分集中在乙公司。按年產80萬輛汽車計算，預計每年可增加零部件銷售收入1億元，凈利潤200萬元。

　　(4)收購乙公司可以分散風險，從而提升評級機構對公司風險管理的總體評估，降低融資成本，而且并購后的企業(yè)資產規(guī)模增加，融資能力增強。

　　基于上述可行性研究報告，企業(yè)管理層決定啟動并購乙公司的項目，并委托B公司全權負責盡職調查、風險評估、價值評估等事宜。乙公司的預期每股EBITDA為3.6元，B公司收集的三家可比公司的有關數(shù)據(jù)如下：

　　基于B公司的估值金額，A企業(yè)成功完成對乙公司的并購，擁有乙公司100%的控制權。并購完成后，A企業(yè)首先對乙公司的會計核算體系和業(yè)績評估考核體系進行了整合，其次將A企業(yè)完善的、規(guī)范的管理制度推廣到了乙公司，并最終實現(xiàn)了兩個企業(yè)價值觀念的統(tǒng)一。

　　要求：

　　1.按照并購雙方所處行業(yè)的相關性劃分，分析判斷A公司收購乙公司所屬的并購類型，并簡要說明理由。

　　2.根據(jù)投資部門可行性研究報告的內容，分析A企業(yè)并購乙公司可能產生的協(xié)同效應并說明理由。

　　3.基于EV/EBITDA估值乘數(shù)，對乙公司企業(yè)價值進行評估。

　　4.指出A企業(yè)并購乙公司進行了哪些整合并說明理由。

高會案例分析題