業(yè)精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨。只有為了高級(jí)會(huì)計(jì)師考試認(rèn)真的努力過，你才會(huì)了解到更強(qiáng)的自己在哪里。東奧小編每天為大家準(zhǔn)備高級(jí)會(huì)計(jì)師案例分析題，希望對(duì)正在備考的大家有所幫助。

案例分析題　

　　某能源集團(tuán)有限公司是國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)監(jiān)管的省屬國(guó)有獨(dú)資公司，是以煤炭為主業(yè)，醫(yī)藥、航空、電力、化工、機(jī)械、建材、物流等多個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊綜合發(fā)展的特大型企業(yè)。該集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)了預(yù)算編制、控制、考核的全過程精細(xì)化管理，整合集團(tuán)現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)資源，發(fā)揮集團(tuán)的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過全面預(yù)算的實(shí)施與開展，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)以市場(chǎng)運(yùn)作為主，以加強(qiáng)日常經(jīng)營(yíng)管理為主線，成為國(guó)內(nèi)大型煤炭企業(yè)集團(tuán)，發(fā)展跨區(qū)域企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　甲公司為該集團(tuán)公司一家子公司，具有物資采購(gòu)、煤炭生產(chǎn)、商品煤銷售經(jīng)營(yíng)的決策權(quán)與投資的決策權(quán)，為了使各下屬二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位及其內(nèi)部各個(gè)層級(jí)和各位員工聯(lián)合起來(lái)，圍繞著集團(tuán)公司的總體目標(biāo)而運(yùn)行，實(shí)行了全面預(yù)算管理制度與業(yè)績(jī)考核制度。甲公司根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的安全、生產(chǎn)量、銷售收入、利潤(rùn)的各項(xiàng)責(zé)任指標(biāo)并進(jìn)行分解落實(shí)。

　　20×4公司開展的全面預(yù)算管理工作情況如下：

　　(1)設(shè)立了由總經(jīng)理牽頭、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人為主任的預(yù)算管理委員會(huì)，并吸收計(jì)劃、煤銷、調(diào)度生產(chǎn)、采購(gòu)、技術(shù)、信息、煤檢、內(nèi)審、人事部門的最高負(fù)責(zé)人擔(dān)任委員。預(yù)算管理委員會(huì)負(fù)責(zé)公司預(yù)算管理的所有工作。

　　(2)為了更好落實(shí)中央的“八項(xiàng)規(guī)定”，嚴(yán)格會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)等八項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算安排，進(jìn)行專項(xiàng)強(qiáng)化管理，采用增量預(yù)算法編制，在上年的基數(shù)上下降10%安排明年的預(yù)算。

　　(3)20×4年，預(yù)算管理委員會(huì)直接以各職能部門編制和上報(bào)的年度綜合計(jì)劃為基礎(chǔ)，編制形成公司的年度預(yù)算，并及時(shí)分發(fā)給各部門執(zhí)行。

　　(4)20×4年末，由預(yù)算管理委員會(huì)直接根據(jù)各職能部門預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行了考核和獎(jiǎng)懲。

　　要求：判斷事項(xiàng)(1)~(4)甲公司預(yù)算管理中是否存在不當(dāng)之處，如存在不當(dāng)之處，簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。

　　正確答案 :

　　1.存在不當(dāng)之處。

　　(1)不當(dāng)之處：甲公司設(shè)立由總經(jīng)理牽頭、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人為主任的預(yù)算管理委員會(huì)。

　　理由：預(yù)算管理委員會(huì)的權(quán)威不夠，會(huì)直接影響預(yù)算管理的有效實(shí)施。預(yù)算管理委員會(huì)是預(yù)算管理的決策機(jī)構(gòu)，其成員包括企業(yè)的總經(jīng)理及其他高管，由董事會(huì)任命。

　　(2)不當(dāng)之處：預(yù)算管理委員會(huì)負(fù)責(zé)公司預(yù)算管理的所有工作。

　　理由：預(yù)算管理委員會(huì)是預(yù)算管理的決策機(jī)構(gòu)。預(yù)算管理辦公室是預(yù)算管理委員會(huì)的日常工作機(jī)構(gòu)，在預(yù)算管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下工作，并向預(yù)算管理委員會(huì)報(bào)告工作。預(yù)算管理辦公室具體負(fù)責(zé)：預(yù)算的編制、報(bào)告、執(zhí)行和日常監(jiān)控、調(diào)整、考核等。所以還應(yīng)設(shè)立預(yù)算管理辦公室。

　　2.不存在不當(dāng)之處。

　　3.存在不當(dāng)之處。

　　不當(dāng)之處：預(yù)算管理委員會(huì)直接以各職能部門編制和上報(bào)的年度綜合計(jì)劃為基礎(chǔ)，編制形成公司的年度預(yù)算，并及時(shí)分發(fā)給各部門執(zhí)行。

　　理由：企業(yè)編制預(yù)算時(shí)，一般采取“上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”的“混合式”方式進(jìn)行，具體包括確定目標(biāo)、編制上報(bào)、審查平衡、審議批準(zhǔn)等步驟。

　　4.存在不當(dāng)之處。

　　(1)不當(dāng)之處：年末一次性考核。

　　理由：考核周期過長(zhǎng)，不利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取措施。企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用定期考核與不定期考核相結(jié)合的方式。

　　(2)不當(dāng)之處：由預(yù)算管理委員會(huì)直接根據(jù)各職能部門預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。

　　理由：直接根據(jù)各職能部門預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲，而不分析客觀因素變化對(duì)于預(yù)算執(zhí)行的影響，容易導(dǎo)致考核結(jié)果不公正、不客觀，傷害預(yù)算執(zhí)行單位的積極性。

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