注冊(cè)會(huì)計(jì)師每日攻克一考點(diǎn):戰(zhàn)略管理過(guò)程




注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試進(jìn)入了沖刺階段,現(xiàn)如今正是回歸教材鞏固提高的時(shí)刻,為了幫助大家更系統(tǒng)的掌握重點(diǎn)考點(diǎn),東奧小編每天為大家整理一個(gè)重要考點(diǎn),利用剩下的時(shí)間每日攻克一考點(diǎn),成功通過(guò)CPA戰(zhàn)略考試。
【名師視頻講解】戰(zhàn)略管理過(guò)程(概述)>>>>>
【知識(shí)點(diǎn)5】戰(zhàn)略管理過(guò)程(戰(zhàn)略分析)
【知識(shí)點(diǎn)5】戰(zhàn)略管理過(guò)程(戰(zhàn)略選擇)
1.可選擇的戰(zhàn)略類型
2.戰(zhàn)略選擇過(guò)程
根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度,戰(zhàn)略形成的方法有三種:
?、僮陨隙?/p>
?、谧韵露?/p>
?、凵舷陆Y(jié)合
三種方法的主要區(qū)別在于戰(zhàn)略制定中對(duì)集權(quán)與分權(quán)程度的把握。
評(píng)估備選方案使用的標(biāo)準(zhǔn):
評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) | 掌握要點(diǎn) |
適宜性標(biāo)準(zhǔn) | 考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢(shì),克服了劣勢(shì);是否利用了機(jī)會(huì),將威脅削弱到最低程度;是否有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 |
可接受性標(biāo)準(zhǔn) | 考慮選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關(guān)者所接受。實(shí)際上并不存在最佳的、符合各方利益相關(guān)者的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),利益相關(guān)者們的不同價(jià)值觀和期望在很大程度上影響著戰(zhàn)略的選擇。 |
可行性標(biāo)準(zhǔn) | 對(duì)戰(zhàn)略的評(píng)估最終要落實(shí)到戰(zhàn)略收益、風(fēng)險(xiǎn)和可行性分析上。 |
?、俑鶕?jù)企業(yè)目標(biāo)選擇戰(zhàn)略
②提交上級(jí)管理部門審批
?、燮刚?qǐng)外部機(jī)構(gòu)
【知識(shí)點(diǎn)5】戰(zhàn)略管理過(guò)程(戰(zhàn)略實(shí)施)
戰(zhàn)略實(shí)施是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。關(guān)鍵要解決如下幾個(gè)主要問(wèn)題:
1.確定和建立一個(gè)有效的組織結(jié)構(gòu)。
2.保證人員和制度的有效管理。
3.正確處理和協(xié)調(diào)公司政治關(guān)系。
4.選擇適當(dāng)?shù)慕M織協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng)。
5.協(xié)調(diào)好戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和控制諸方面關(guān)系。
【知識(shí)點(diǎn)5】戰(zhàn)略管理過(guò)程(總結(jié))
1.企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)踐表明,戰(zhàn)略制定固然重要,戰(zhàn)略實(shí)施同樣重要。
2.制定一個(gè)良好的戰(zhàn)略僅僅是保證戰(zhàn)略成功的一部分,只有有效實(shí)施這一戰(zhàn)略,企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)才能夠順利地實(shí)現(xiàn)。
(1)如果對(duì)一個(gè)良好的戰(zhàn)略貫徹實(shí)施很差,就只會(huì)導(dǎo)致事與愿違甚至失敗的結(jié)果。
(2)如果企業(yè)沒能制定出完善而合適的戰(zhàn)略,但是在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中,能夠克服原有戰(zhàn)略的不足之處,那么就有可能最終導(dǎo)致該戰(zhàn)略的完善與成功。
【知識(shí)點(diǎn)1-5】經(jīng)典題解
【經(jīng)典題解?單選題】甲公司的創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)時(shí)就要求公司所有員工遵守一個(gè)規(guī)定:在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中永遠(yuǎn)不做違背道德和法律的事情。從公司使命角度來(lái)看,此規(guī)定屬于( )。(2014年)
A.公司目的
B.公司宗旨
C.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
D.公司目標(biāo)
【解析】經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是公司為其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方式所確立的價(jià)值觀、基本信念和行為準(zhǔn)則,是企業(yè)文化的高度概括。經(jīng)營(yíng)哲學(xué)主要通過(guò)公司對(duì)利益相關(guān)者的態(tài)度、公司提倡的共同價(jià)值觀、政策和目標(biāo)以及管理風(fēng)格等方面體現(xiàn)出來(lái)。本題“在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中永遠(yuǎn)不做違背道德和法律的事情”體現(xiàn)的是公司的經(jīng)營(yíng)哲學(xué),選項(xiàng)C正確。
【答案】C
【經(jīng)典題解?單選題】以營(yíng)利為目的而成立的組織,其首要目的是( )。(2015年)
A.保證員工利益
B.實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者期望
C.履行社會(huì)職責(zé)
D.為其所有者帶來(lái)經(jīng)濟(jì)價(jià)值
【解析】公司目的是企業(yè)組織的根本性質(zhì)和存在理由的直接體現(xiàn)。組織按其存在理由可以分為兩大類:營(yíng)利組織和非營(yíng)利組織。以營(yíng)利為目的而成立的組織,其首要目的是為其所有者帶來(lái)經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
【答案】D
【經(jīng)典題解?多選題】下列關(guān)于公司建立戰(zhàn)略目標(biāo)體系目的的表述中,正確的有( )。(2014年)
A.提高股利增長(zhǎng)率
B.獲得滿意的投資回報(bào)率
C.提高公司在客戶中的聲譽(yù)
D.獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
【解析】戰(zhàn)略目標(biāo)體系建立的目的在于為公司贏得下列結(jié)果:獲取足夠的市場(chǎng)份額,在產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務(wù)或產(chǎn)品革新等方面壓倒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,使整體成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本,提高公司在客戶中的聲譽(yù),在國(guó)際市場(chǎng)上建立更強(qiáng)大的立足點(diǎn),建立技術(shù)上的領(lǐng)導(dǎo)地位,獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),抓住誘人的成長(zhǎng)機(jī)會(huì),等等。選項(xiàng)A和B屬于財(cái)務(wù)目標(biāo)體系的指標(biāo)。
【答案】CD
【經(jīng)典題解?單選題】甲公司評(píng)估戰(zhàn)略備選方案時(shí),主要考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)優(yōu)勢(shì),克服了劣勢(shì),是否利用了機(jī)會(huì),將威脅削弱到最低程度,是否有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。甲公司評(píng)估戰(zhàn)略備選方案使用的標(biāo)準(zhǔn)是( )。(2014年)
A.適宜性標(biāo)準(zhǔn)
B.外部性標(biāo)準(zhǔn)
C.可行性標(biāo)準(zhǔn)
D.可接受性標(biāo)準(zhǔn)
【解析】適宜性標(biāo)準(zhǔn),考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢(shì),克服了劣勢(shì),是否利用了機(jī)會(huì),將威脅削弱到最低程度,是否有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo);所以選項(xiàng)A正確。
【答案】A
跟上備考進(jìn)程,每天多做一道注冊(cè)會(huì)計(jì)師練習(xí)題鞏固知識(shí)點(diǎn),希望大家都能夠輕松過(guò)關(guān)!
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