2018注會《戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)例題：公司戰(zhàn)略的層次

來源：東奧會計(jì)在線責(zé)編：魚羊2017-10-18 14:38:05

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　　注冊會計(jì)師考試的難度有目共睹，建議備考明年注會考試的考生提前預(yù)習(xí)，打牢基礎(chǔ)。小編為大家整理了公司戰(zhàn)略預(yù)習(xí)知識點(diǎn)例題，幫助大家從容應(yīng)對考試。

　　【所屬章節(jié)】

　　《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

　　【知識點(diǎn)】公司戰(zhàn)略的層次

　　【例題·多選題】甲集團(tuán)的經(jīng)營范圍涉及網(wǎng)絡(luò)游戲、醫(yī)藥保健。最近該集團(tuán)宣布進(jìn)軍電子金融領(lǐng)域。由此可見，甲集團(tuán)的公司戰(zhàn)略層次包括( )。

　　A.總體戰(zhàn)略

　　B.多元化戰(zhàn)略

　　C.職能戰(zhàn)略

　　D.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

　　【解析】公司戰(zhàn)略分為三個層次：總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略(或競爭戰(zhàn)略)和職能戰(zhàn)略。在大中型企業(yè)中，特別是多元化經(jīng)營的企業(yè)，總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。甲集團(tuán)根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域(涉及網(wǎng)絡(luò)游戲、醫(yī)藥保健和電子金融領(lǐng)域)，屬于總體戰(zhàn)略定位;同時還需要制定每一個經(jīng)營領(lǐng)域的競爭戰(zhàn)略(即如何取得競爭優(yōu)勢);合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源(即職能戰(zhàn)略)，使各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。

　　【名師點(diǎn)題】解答本題的關(guān)鍵是熟悉公司戰(zhàn)略的三個層次。

　　【答案】ACD

　　【例題·多選題】甲公司的100多家生活日用品百貨超市，分布于一個三省交界的地域，分別由公司下設(shè)的5個地區(qū)事業(yè)部管理，各個事業(yè)部實(shí)行自我計(jì)劃和自我管理。所以該公司的企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次應(yīng)當(dāng)包括( )。

　　A.公司層戰(zhàn)略

　　B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

　　C.市場戰(zhàn)略

　　D.職能戰(zhàn)略

　　【解析】該公司實(shí)行的是區(qū)域事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)，每個事業(yè)部被賦予一定的戰(zhàn)略決策權(quán)力，可以根據(jù)外部市場的狀況對產(chǎn)品和市場進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃并進(jìn)行戰(zhàn)略決策，其目標(biāo)是取得競爭優(yōu)勢。每個事業(yè)部內(nèi)部均要設(shè)立眾多職能部門，如營銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、研發(fā)、人力資源等，其主要職責(zé)是如何更好地配置企業(yè)內(nèi)部資源，為各級戰(zhàn)略服務(wù)，提高組織效率。所以，該公司的企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次應(yīng)當(dāng)包括總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。

　　【名師點(diǎn)題】解答本題的關(guān)鍵是熟悉公司戰(zhàn)略的三個層次。

　　【答案】ABD

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