2018注會(huì)《戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)考點(diǎn)：應(yīng)對(duì)五種競爭力的戰(zhàn)略
3科
日均>3h
注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試，報(bào)考的考生最好提前做好預(yù)習(xí)，規(guī)劃接下來的備考，往后的復(fù)習(xí)會(huì)更加輕松。小編為大家整理了公司戰(zhàn)略預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)，幫助大家打好基礎(chǔ)。
【所屬章節(jié)】
《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第二章 戰(zhàn)略分析——企業(yè)外部環(huán)境分析-產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析-產(chǎn)業(yè)五種競爭力
【知識(shí)點(diǎn)】應(yīng)對(duì)五種競爭力的戰(zhàn)略
首先，公司必須自我定位，通過利用成本優(yōu)勢(shì)或差異化優(yōu)勢(shì)把公司與五種競爭力相隔離， 從而能夠超過它們的競爭對(duì)手。
其次，公司必須識(shí)別在產(chǎn)業(yè)中哪一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)中，五種競爭力的影響更少一點(diǎn)，這就是波特提出的“集中戰(zhàn)略”。
最后，公司必須努力去改變這五種競爭力。公司可以通過與供應(yīng)者或購買者建立長期戰(zhàn)略聯(lián)盟，以減少相互之間的討價(jià)還價(jià);公司還必須尋求進(jìn)入阻絕戰(zhàn)略來減少潛在進(jìn)入者的威脅，等等。
今年的注會(huì)考試已經(jīng)結(jié)束，東奧會(huì)及時(shí)更新注冊(cè)會(huì)計(jì)師成績查詢?nèi)肟?/strong>，敬請(qǐng)關(guān)注。
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