2018注會《戰(zhàn)略》預習考點：波士頓矩陣的局限
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注冊會計師考試，報考的考生如果提前做好預習，規(guī)劃好接下來的備考任務，后期復習會更加輕松，通過注會考試的幾率也會更大。小編為大家整理了公司戰(zhàn)略預習知識點，幫助大家打好基礎。
【所屬章節(jié)】
《公司戰(zhàn)略與風險管理》第二章 戰(zhàn)略分析——企業(yè)內部環(huán)境分析-業(yè)務組合分析-波士頓矩陣
【知識點】波士頓矩陣的局限
企業(yè)把波士頓矩陣作為分析工具時，應該注意到它的局限性。
(1)在實踐中，企業(yè)要確定各業(yè)務的市場增長率和相對市場占有率是比較困難的。
(2)波士頓矩陣過于簡單。首先，它用市場增長率和企業(yè)相對占有率兩個單一指標分別代表產(chǎn)業(yè)吸引力和企業(yè)競爭地位，不能全面反映這兩方面的狀況;其次，兩個坐標的劃分都只有兩個位級，劃分過粗。
(3)波士頓矩陣暗含了一個假設：企業(yè)的市場份額與投資回報是成正比的。但在有些情況下這種假設是不成立或不全面的。一些市場占有率小的企業(yè)如果實施創(chuàng)新、差異化和市場細分等戰(zhàn)略，仍能獲得很高的利潤。
(4)波士頓矩陣的另一個條件是，資金是企業(yè)的主要資源。但在許多企業(yè)內，要進行規(guī)劃和均衡的重要資源不僅是現(xiàn)金，還有技術、時間和人員的創(chuàng)造力。
(5)波士頓矩陣在實際運用中有很多困難。例如，正確地應用組合計劃會對企業(yè)的不同部分產(chǎn)生不同的影響和要求，這對許多管理人員來說是一個重要的文化變革，而這一文化變革往往是非常艱難的過程;又如，按波士頓矩陣的安排，“現(xiàn)金?！睒I(yè)務要為“問題”業(yè)務和“明星”業(yè)務的發(fā)展籌資，但如何保證企業(yè)內部的經(jīng)營機制能夠與之配合?誰愿意自己費力獲得的盈余被投資到其他業(yè)務中去?因此，有些學者提出，與其如此，不如讓市場配置資源可能更有效率。
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