2018注會(huì)《戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)考點(diǎn)：并購(gòu)戰(zhàn)略

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：魚羊2017-11-30 13:26:52

報(bào)名指導(dǎo)

資料下載

課程領(lǐng)劵

專享福利

報(bào)考科目數(shù)量

3科

學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)

日均>3h

　　注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試備考過(guò)程比較久，大家要注意調(diào)整好自己的備考節(jié)奏，現(xiàn)在的首要任務(wù)是做好預(yù)習(xí)和前期準(zhǔn)備，為注冊(cè)會(huì)計(jì)師備考工作開(kāi)一個(gè)好頭。小編為大家整理了公司戰(zhàn)略預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)，幫助大家提前預(yù)習(xí)。

　　【所屬章節(jié)】

　　注冊(cè)會(huì)計(jì)師戰(zhàn)略理第三章戰(zhàn)略選擇——總體戰(zhàn)略-發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑

　　【知識(shí)點(diǎn)】并購(gòu)戰(zhàn)略

　　1.并購(gòu)的類型

分類標(biāo)準(zhǔn)	類別
按并購(gòu)雙方所處的產(chǎn)業(yè)分類	橫向并購(gòu)		并購(gòu)方與被并購(gòu)方處于同一產(chǎn)業(yè)
	縱向并購(gòu)	前向并購(gòu)	沿著產(chǎn)品實(shí)體流動(dòng)方向所發(fā)生的并購(gòu)，如生產(chǎn)企業(yè)并購(gòu)銷售商
		后向并購(gòu)	沿著產(chǎn)品實(shí)體流動(dòng)的反向所發(fā)生的并購(gòu)，如加工企業(yè)并購(gòu)原料供應(yīng)商
	多元化并購(gòu)		處于不同產(chǎn)業(yè)、在經(jīng)營(yíng)上也無(wú)密切聯(lián)系的企業(yè)之間的并購(gòu)
按被并購(gòu)方的態(tài)度分類	友善并購(gòu)		并購(gòu)方與被并購(gòu)方通過(guò)友好協(xié)商確定并購(gòu)條件，在雙方意見(jiàn)基本一致的情況下實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的一類并購(gòu)
	敵意并購(gòu)		并購(gòu)方不顧被并購(gòu)方的意愿強(qiáng)行收購(gòu)對(duì)方企業(yè)的一類并購(gòu)
按并購(gòu)方的身份分類	產(chǎn)業(yè)資本并購(gòu)		并購(gòu)方為非金融企業(yè)
	金融資本并購(gòu)		并購(gòu)方為投資銀行或非銀行金融機(jī)構(gòu)
按收購(gòu)資金來(lái)源分類	杠桿收購(gòu)		收購(gòu)方的主體資金來(lái)源是對(duì)外負(fù)債
	非杠桿收購(gòu)		收購(gòu)方的主體資金來(lái)源是自有資金

　　2.并購(gòu)的動(dòng)機(jī)

　　(1)避開(kāi)進(jìn)入壁壘，迅速進(jìn)入，爭(zhēng)取市場(chǎng)機(jī)會(huì)，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)。

　　(2)獲得協(xié)同效應(yīng)。協(xié)同效應(yīng)產(chǎn)生于互補(bǔ)資源。協(xié)同效應(yīng)通常通過(guò)技術(shù)轉(zhuǎn)移或經(jīng)營(yíng)活動(dòng)共享來(lái)得以實(shí)現(xiàn)。

　　3.并購(gòu)失敗的原因

　　(1)決策不當(dāng)

　　企業(yè)在并購(gòu)前，或者沒(méi)有認(rèn)真地分析目標(biāo)企業(yè)的潛在成本和效益，過(guò)于草率地并購(gòu)，結(jié)果無(wú)法對(duì)被并購(gòu)企業(yè)進(jìn)行合理的管理;或者高估并購(gòu)對(duì)象所在產(chǎn)業(yè)的吸引力和自己對(duì)被并購(gòu)企業(yè)的管理能力，從而高估并購(gòu)帶來(lái)的潛在經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)果遭到失敗。

　　(2)并購(gòu)后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合

　　企業(yè)完成并購(gòu)后面臨著戰(zhàn)略、組織、制度、業(yè)務(wù)和文化等多方面的整合。并購(gòu)行為的結(jié)束只是成功的一半，并購(gòu)后的整合狀況將最終決定并購(gòu)戰(zhàn)略的實(shí)施是否有利于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化的整合是最基本、最核心，也是最困難的工作。

　　(3)支付過(guò)高的并購(gòu)費(fèi)用

　　如果不能對(duì)被并購(gòu)企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確的價(jià)值評(píng)估，并購(gòu)方就可能承受支付過(guò)高并購(gòu)費(fèi)用的風(fēng)險(xiǎn)。這種高代價(jià)并購(gòu)會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，使企業(yè)從并購(gòu)的一開(kāi)始就面臨著效益的挑戰(zhàn)。

　　(4)跨國(guó)并購(gòu)面臨政治風(fēng)險(xiǎn)

　　對(duì)于跨國(guó)并購(gòu)而言，規(guī)避政治風(fēng)險(xiǎn)日益成為企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)必須重視的首要問(wèn)題。跨國(guó)公司在東道國(guó)遭遇政治風(fēng)險(xiǎn)由來(lái)已久。

　　這個(gè)世界是公平的，你想要想得到，就得學(xué)會(huì)付出和堅(jiān)持。每個(gè)人都是通過(guò)自己的努力去決定生活的樣子！你每一次的付出，都會(huì)在以后的日子里一點(diǎn)點(diǎn)的回報(bào)在你身上！注冊(cè)會(huì)計(jì)師報(bào)名預(yù)計(jì)會(huì)在明年4月開(kāi)始，大家要提前準(zhǔn)備報(bào)考策略。

打印

精選推薦