管理會計工具方法有哪些
精選回答
管理會計工具方法的內容具體包括以下:
1、預算管理體系和風險管理體系。預算管理體系，作為預算管理體制產(chǎn)生，存在的前提和基礎；風險管理體系指組織管理體系中與管理風險有關的要素集合。
2、作業(yè)成本法和目標成本法。作業(yè)成本法對事物在經(jīng)濟、技術方面，運用數(shù)理統(tǒng)計方法進行管理的方法；目標成本法是以市場導向，對制造過程的產(chǎn)品進行利潤計劃和成本管理的方法。
3、績效管理和因素分析法?？冃Ч芾硎瞧髽I(yè)與單位、員工之間對于如何實現(xiàn)績效目標達成一致的管理方法；因素分析法根據(jù)價值工程對象選擇應考慮的各種因素，憑借分析人員的知識和經(jīng)驗集體研究去確定選擇對象。
4、平衡計分卡、5W2H。平衡計分卡是從多個維度或層面對企業(yè)或分部，采用多重指標、進行績效評價的方法。
管理會計工具方法的作用
1、管理會計工具方法是實現(xiàn)管理會計目標的具體手段。
2、是單位應用管理會計時所采用的戰(zhàn)略地圖、滾動預算管理、作業(yè)成本管理、本量利分析、平衡計分卡等模型、技術、流程的統(tǒng)稱。管理會計工具方法具有開放性，隨著實踐發(fā)展不斷豐富完善。
3、主要應用于以下領域：戰(zhàn)略管理、預算管理、成本管理、營運管理、投融資管理、績效管理、風險管理等。
管理會計
又稱"內部報告會計"，是旨在提高企業(yè)經(jīng)濟效益，并通過一系列專門方法，利用財務會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業(yè)各級管理人員能據(jù)以對日常發(fā)生的各項經(jīng)濟活動進行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支。
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