管理會計基礎_2024年《初級會計實務》預習考點

來源：東奧會計在線責編：劉雪晶2023-05-22 11:06:24

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2024年初級會計備考正處于預習階段，考生早復習，早受益，東奧會計在線也為大家準備了《初級會計實務》第二章中有關管理會計基礎的知識點，趕緊來學習吧！

管理會計基礎_2024年《初級會計實務》預習考點

【本知識點所屬章節(jié)】《初級會計實務》第二章

(一)管理會計指引

1.管理會計的概念

管理會計是會計的重要分支，主要服務于單位內(nèi)部管理需要，是通過利用相關信息，有機融合財務與業(yè)務活動，在單位規(guī)劃、決策、控制和評價等方面發(fā)揮重要作用的管理活動。

管理會計的目標是通過運用管理會計工具方法，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評價活動并為之提供有用信息，推動單位實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。

2.管理會計指引體系

管理會計指引體系包括基本指引、應用指引和案例庫。

指引體系	具體內(nèi)容
管理會計基本指引	管理會計基本指引在管理會計指引體系中起統(tǒng)領作用，是制定應用指引和建設案例庫的基礎管理會計基本指引是對管理會計基本概念、基本原則、基本方法、基本目標等內(nèi)容的總結、提煉不同于企業(yè)會計準則基本準則，管理會計基本指引只是對管理會計普遍規(guī)律和基本認識的總結升華，并不對應用指引中未作出描述的新問題提供處理依據(jù)
管理會計應用指引	在管理會計指引體系中，應用指引居于主體地位，是對單位管理會計工作的具體指導
管理會計案例庫	案例庫是對國內(nèi)外管理會計經(jīng)驗的總結提煉，是對如何運用管理會計應用指引的實例示范

(二)管理會計要素

1.概述

單位應用管理會計，應包括應用環(huán)境、管理會計活動、工具方法、信息與報告四項管理會計要素。

要素	具體內(nèi)容
應用環(huán)境	管理會計應用環(huán)境是單位應用管理會計的基礎。單位應用管理會計，首先應充分了解和分析其應用環(huán)境，包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境
管理會計活動	管理會計活動是單位管理會計工作的具體開展，是單位利用管理會計信息，運用管理會計工具方法，在規(guī)劃、決策、控制、評價等方面服務于單位管理需要的相關活動
工具方法	管理會計工具方法是實現(xiàn)管理會計目標的具體手段，是單位應用管理會計時所采用的戰(zhàn)略地圖、滾動預算、作業(yè)成本法、本量利分析、平衡計分卡等模型、技術、流程的統(tǒng)稱
信息與報告	管理會計信息包括管理會計應用過程中所使用和生成的財務信息和非財務信息，是管理會計報告的基本元素管理會計報告分類：（1）按期間可以分為定期報告和不定期報告（2）按內(nèi)容可以分為綜合性報告和專項報告等類別

2.管理會計工具方法

工具方法	內(nèi)容
戰(zhàn)略地圖	是指為描述企業(yè)各維度戰(zhàn)略目標之間因果關系而繪制的可視化的戰(zhàn)略因果關系圖。戰(zhàn)略地圖通常以財務、客戶、內(nèi)部業(yè)務流程、學習與成長四個維度為主要內(nèi)容。通過分析各維度的相互關系，繪制戰(zhàn)略因果關系圖
滾動預算	是指企業(yè)根據(jù)上一期預算執(zhí)行情況和新的預測結果，按既定的預算編制周期和滾動頻率，對原有的預算方案進行調(diào)整和補充，逐期滾動，持續(xù)推進的預算編制方法。滾動預算一般由中期滾動預算和短期滾動預算組成
	中期滾動預算			預算編制周期通常為3年或5年，以年度作為預算滾動頻率
	短期滾動預算			通常以1年為預算編制周期，以月度、季度作為預算滾動頻率
作業(yè)成本法	是指以“作業(yè)消耗資源、產(chǎn)出消耗作業(yè)”為原則，按照資源動因?qū)①Y源費用追溯或分配至各項作業(yè)，計算出作業(yè)成本，然后再根據(jù)作業(yè)動因，將作業(yè)成本追溯或分配至各成本對象，最終完成成本計算的過程
	作業(yè)按消耗對象不同分類			（1）主要作業(yè)，是指被產(chǎn)品、服務或顧客等最終成本對象消耗的作業(yè) （2）次要作業(yè)，是指被原材料、主要作業(yè)等介于中間地位的成本對象消耗的作業(yè)
	具體應用			一般適用于具備以下特征的企業(yè)：作業(yè)類型較多且作業(yè)鏈較長，同一生產(chǎn)線生產(chǎn)多種產(chǎn)品，企業(yè)規(guī)模較大且管理層對產(chǎn)品成本準確性要求較高，產(chǎn)品、顧客和生產(chǎn)過程多樣化程度較高，以及間接或輔助資源費用所占比重較大等情況
本量利分析		是指以成本性態(tài)分析和變動成本法為基礎，運用數(shù)學模型和圖示，對成本、利潤、業(yè)務量與單價等因素之間的依存關系進行分析，發(fā)現(xiàn)變動的規(guī)律性，為企業(yè)進行預測、決策、計劃和控制等活動提供支持的一種方法。其中，“本”是指成本，包括固定成本和變動成本；“量”是指業(yè)務量，一般指銷售量；“利”一般指營業(yè)利潤
		基本公式	營業(yè)利潤=（單價-單位變動成本）×業(yè)務量-固定成本
		具體應用	主要用于企業(yè)生產(chǎn)決策、成本決策和定價決策，也可以廣泛地用于投融資決策等。企業(yè)在營運計劃的制訂、調(diào)整以及營運監(jiān)控分析等程序中通常會應用到本量利分析
平衡計分卡		是指基于企業(yè)戰(zhàn)略，從財務、客戶、內(nèi)部業(yè)務流程、學習與成長四個維度，將戰(zhàn)略規(guī)劃目標逐層分解轉(zhuǎn)化為具體的、相互平衡的業(yè)績指標體系，并據(jù)此進行績效管理的方法。平衡計分卡通常與戰(zhàn)略地圖等其他工具結合使用
		具體應用		適用于戰(zhàn)略規(guī)劃目標明確、管理制度比較完善、管理水平相對較高的企業(yè)。平衡計分卡的應用對象可為企業(yè)、所屬單位（部門）和員工