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管理會(huì)計(jì)的工具方法有哪些

來源:東奧會(huì)計(jì)在線 責(zé)編:馮云旭 2023-09-28 11:09:44

精選回答

東奧初級(jí)會(huì)計(jì)職稱

2024-05-23 14:03:26

管理會(huì)計(jì)的工具方法有哪些

管理會(huì)計(jì)工具方法是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的具體手段,是單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)所采用的戰(zhàn)略地圖、滾動(dòng)預(yù)算、作業(yè)成本法、本量利分析、平衡計(jì)分卡等模型、技術(shù)、流程的統(tǒng)稱。

(1)戰(zhàn)略地圖。

戰(zhàn)略地圖,是指為描述企業(yè)各維度戰(zhàn)略目標(biāo)之間因果關(guān)系而繪制的可視化的戰(zhàn)略因果關(guān)系圖。戰(zhàn)略地圖通常以財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度為主要內(nèi)容,通過分析各維度的相互關(guān)系,繪制成戰(zhàn)略因果關(guān)系圖。

(2)滾動(dòng)預(yù)算。

滾動(dòng)預(yù)算,是指企業(yè)根據(jù)上一期預(yù)算執(zhí)行情況和新的預(yù)測(cè)結(jié)果,按既定的預(yù)算編制周期和滾動(dòng)頻率,對(duì)原有的預(yù)算方案進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充,逐期滾動(dòng),持續(xù)推進(jìn)的預(yù)算編制方法。滾動(dòng)預(yù)算一般由中期滾動(dòng)預(yù)算和短期滾動(dòng)預(yù)算組成。中期滾動(dòng)預(yù)算的預(yù)算編制周期通常為3年或5年,以年度作為預(yù)算滾動(dòng)頻率。短期滾動(dòng)預(yù)算通常以1年為預(yù)算編制周期,以月度、季度作為預(yù)算滾動(dòng)頻率。

(3)作業(yè)成本法。

作業(yè)成本法,是指以“作業(yè)消耗資源、產(chǎn)出消耗作業(yè)”為原則,按照資源動(dòng)因?qū)①Y源費(fèi)用追溯或分配至各項(xiàng)作業(yè),計(jì)算出作業(yè)成本,然后再根據(jù)作業(yè)動(dòng)因,將作業(yè)成本追溯或分配至各成本對(duì)象,最終完成成本計(jì)算的過程。

(4)本量利分析。

本量利分析,是指以成本性態(tài)分析和變動(dòng)成本法為基礎(chǔ),運(yùn)用數(shù)學(xué)模型和圖示,對(duì)成本、利潤(rùn)、業(yè)務(wù)量與單價(jià)等因素之間的依存關(guān)系進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)變動(dòng)的規(guī)律性,為企業(yè)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃和控制等活動(dòng)提供支持的一種方法。其中,“本”是指成本,包括固定成本和變動(dòng)成本;“量”是指業(yè)務(wù)量,一般指銷售量;“利”一般指營(yíng)業(yè)利潤(rùn)

(5)平衡計(jì)分卡。

平衡計(jì)分卡,是指基于企業(yè)戰(zhàn)略,從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度,將戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)逐層分解轉(zhuǎn)化為具體的、相互平衡的業(yè)績(jī)指標(biāo)體系,并據(jù)此進(jìn)行績(jī)效管理的方法。平衡計(jì)分卡通常與戰(zhàn)略地圖等其他工具結(jié)合使用。

平衡計(jì)分卡適用于戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)明確、管理制度比較完善、管理水平相對(duì)較高的企業(yè)。平衡計(jì)分卡的應(yīng)用對(duì)象可為企業(yè)、所屬單位(部門)和員工。

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