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管理會計的工具方法有哪些

來源：東奧會計在線責編：馮云旭 2023-09-28 11:09:44

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2024-05-23 14:03:26

管理會計的工具方法有哪些

管理會計工具方法是實現(xiàn)管理會計目標的具體手段，是單位應用管理會計時所采用的戰(zhàn)略地圖、滾動預算、作業(yè)成本法、本量利分析、平衡計分卡等模型、技術(shù)、流程的統(tǒng)稱。

(1)戰(zhàn)略地圖。

戰(zhàn)略地圖，是指為描述企業(yè)各維度戰(zhàn)略目標之間因果關系而繪制的可視化的戰(zhàn)略因果關系圖。戰(zhàn)略地圖通常以財務、客戶、內(nèi)部業(yè)務流程、學習與成長四個維度為主要內(nèi)容，通過分析各維度的相互關系，繪制成戰(zhàn)略因果關系圖。

(2)滾動預算。

滾動預算，是指企業(yè)根據(jù)上一期預算執(zhí)行情況和新的預測結(jié)果，按既定的預算編制周期和滾動頻率，對原有的預算方案進行調(diào)整和補充，逐期滾動，持續(xù)推進的預算編制方法。滾動預算一般由中期滾動預算和短期滾動預算組成。中期滾動預算的預算編制周期通常為3年或5年，以年度作為預算滾動頻率。短期滾動預算通常以1年為預算編制周期，以月度、季度作為預算滾動頻率。

(3)作業(yè)成本法。

作業(yè)成本法，是指以“作業(yè)消耗資源、產(chǎn)出消耗作業(yè)”為原則，按照資源動因?qū)①Y源費用追溯或分配至各項作業(yè)，計算出作業(yè)成本，然后再根據(jù)作業(yè)動因，將作業(yè)成本追溯或分配至各成本對象，最終完成成本計算的過程。

(4)本量利分析。

本量利分析，是指以成本性態(tài)分析和變動成本法為基礎，運用數(shù)學模型和圖示，對成本、利潤、業(yè)務量與單價等因素之間的依存關系進行分析，發(fā)現(xiàn)變動的規(guī)律性，為企業(yè)進行預測、決策、計劃和控制等活動提供支持的一種方法。其中，“本”是指成本，包括固定成本和變動成本;“量”是指業(yè)務量，一般指銷售量;“利”一般指營業(yè)利潤。

(5)平衡計分卡。

平衡計分卡，是指基于企業(yè)戰(zhàn)略，從財務、客戶、內(nèi)部業(yè)務流程、學習與成長四個維度，將戰(zhàn)略規(guī)劃目標逐層分解轉(zhuǎn)化為具體的、相互平衡的業(yè)績指標體系，并據(jù)此進行績效管理的方法。平衡計分卡通常與戰(zhàn)略地圖等其他工具結(jié)合使用。

平衡計分卡適用于戰(zhàn)略規(guī)劃目標明確、管理制度比較完善、管理水平相對較高的企業(yè)。平衡計分卡的應用對象可為企業(yè)、所屬單位(部門)和員工。

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