控制職能有哪些具體的控制方法
精選回答
1.前饋控制
前饋控制也稱事前控制或預先控制:是在實際工作開始之前,通過最新信息或經(jīng)驗教訓,對影響因素進行分析,對可能存在的風險或隱患提前做預測,并通過修訂管理程序、規(guī)章制度、更換關鍵人員等措施,提前規(guī)避風險、消滅隱患,從而防患于未然。
2.過程控制
過程控制也稱事中控制、現(xiàn)場控制或同步控制。是在系統(tǒng)進行到轉換過程中,即企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營的過程中,對活動中的人和事進行指導和監(jiān)督,以便管理者在問題出現(xiàn)時及時采取糾正措施。在工作進行的過程當中,管理者親臨現(xiàn)場,所實施的控制。有監(jiān)督和指導兩項職能。過程控制的側重點在于及時了解情況并予以指導。
3.事后控制
事后控制是常見的控制類型。當系統(tǒng)最后階段輸出產(chǎn)品或服務時,來自系統(tǒng)內(nèi)部對產(chǎn)生結果的總結和系統(tǒng)外部顧客與市場的反應,都是在計劃完成后進行的總結和評定,具有滯后性的特點。此時,往往木已成舟,原來的事情已成定局無法改變,只能從中吸取經(jīng)驗教訓、總結規(guī)律,作為未來計劃制定、任務安排以及系統(tǒng)持續(xù)運作的依據(jù)。
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