管理會計是財務(wù)人最好的出路嗎
有錢就有會計，造就了會計職業(yè)的廣闊天地。再說說現(xiàn)在的財務(wù)會計，實際屬于“報賬型”的會計，工作重點是面向過去算“呆賬”，單純地提供歷史數(shù)據(jù)和解釋信息，多數(shù)是報給外邊的人士看的，是“外部會計”。
那么有外部會計是不是也有內(nèi)部會計呢？答案是：“有！”
管理會計屬于“經(jīng)營型”的事前會計，它不僅評價過去，還能決策現(xiàn)在，預(yù)測未來，可以強化企業(yè)的內(nèi)部管理，也叫“內(nèi)部會計”。按照目前的發(fā)展態(tài)勢來看，基本都是要向管理會計轉(zhuǎn)型的，管理會計專業(yè)會更有優(yōu)勢些，它與企業(yè)管理是息息相關(guān)的。
時代已經(jīng)變了，曾經(jīng)的會計一摸算盤，算珠立馬歸隊，戰(zhàn)士般的整裝待發(fā)，行話把這一手稱作“歸零”……這就是曾經(jīng)的會計，電視里的賬房先生。
而如今，財務(wù)部門已經(jīng)是公司制度的傳播者，財務(wù)人員已轉(zhuǎn)變成為企業(yè)內(nèi)各項業(yè)務(wù)、各大系統(tǒng)、各類數(shù)據(jù)和各種流程的綜合管理者，他們是業(yè)務(wù)部門風(fēng)險管控的協(xié)助者，更是企業(yè)流程控制、效率提升的管理者，并正在逐漸成長為企業(yè)價值創(chuàng)造的推動者。
對于財會人員而言，進入數(shù)據(jù)似乎并不是一個新的方向，尤其是核算會計不是一直都在與數(shù)據(jù)打交道么？事實并非如此，管理數(shù)據(jù)與核算數(shù)據(jù)之間并不是等價的，而是存在巨大的差別。
每一家公司都有相應(yīng)的管理成本，一般都整體列入“管理費用”科目核算，在傳統(tǒng)分析上，管理費用科目屬性定義似乎就只與行政管理成本相關(guān)，但實際上這些管理費用確實都是行政管理部門在使用，行政管理部門的人能對這部分資金進行有效的控制么？
顯然不是這樣。以差旅費來講，任何一個部門都有出差，但基于業(yè)務(wù)拓展活動的出差、基于網(wǎng)絡(luò)運行維護的出差和基于人力資源管理的出差在傳統(tǒng)會計科目上都納入“管理費用”核算，并無區(qū)別。在廣西聯(lián)通的財務(wù)管理劃分中，成本共被劃分為五類，如基于業(yè)務(wù)拓展活動產(chǎn)生的差旅費重新被聚類歸入“市場線成本”，基于網(wǎng)絡(luò)運行維護的出差被歸入“網(wǎng)運線成本”，而基于人力資源管理產(chǎn)生的差旅費則被歸入“行政綜合線成本”。
將類似這樣的傳統(tǒng)核算數(shù)據(jù)重新聚類展示，更能貼近業(yè)務(wù)活動的本身及管理的需求，也更能體現(xiàn)各管理條線在企業(yè)中的完全投入產(chǎn)出關(guān)系，從而促進價值的內(nèi)在挖掘。而且，對于業(yè)務(wù)部門而言，這樣的核算明顯讓他們增強了控制成本的責(zé)任感。而在此前，由于相當一部分成本費用都是籠統(tǒng)地核算歸集，業(yè)務(wù)部門控制成本的意識也會相對薄弱。
進入流程
從財務(wù)部門轉(zhuǎn)向市場部門，其難度絕不亞于一次轉(zhuǎn)行，然而，在廣西聯(lián)通就有這樣成功的案例。這正是從一個普通財務(wù)人員成長為管理型會計人的最典型案例。
在企業(yè)，尤其是發(fā)展到一定規(guī)模和程度的國有企業(yè)中，業(yè)務(wù)都非常龐雜，需要后臺強有力的支撐。在這種背景下，往往企業(yè)內(nèi)的賬下審批流程都非常普遍和繁雜。若要高效地完成這些審批流程，這中間存在著管理訴求與財務(wù)控制的矛盾。這是因為若設(shè)置冗長的審批流程以達到目標，效率將大打折扣，而若審批流程太過簡易則可能喪失對風(fēng)險的監(jiān)控，管理型會計人員首先需破解這個矛盾。
這就要求財會人有意識地去熟悉整個公司的流程與狀態(tài)，設(shè)計并不斷優(yōu)化每個系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)度和閉環(huán)性，提前評估出流程中可能存在的風(fēng)險和漏洞，強化有效的管控舉措、優(yōu)化授權(quán)體系提高效率等。
進入業(yè)務(wù)
在財會人眼中，賬本是財務(wù)管理的立足點，很多分析與管理都要從賬本出發(fā)，要成為管理型會計人就要跨越賬本。
管理會計做得比較好的一個重要標志就是財務(wù)管理能進入到業(yè)務(wù)層面，并擁有一定的話語權(quán)，在企業(yè)的商業(yè)模式、業(yè)務(wù)政策等確定過程中都要有財務(wù)的影子，而不是說在業(yè)務(wù)進行的尾聲階段，財務(wù)部門才作為消防隊員甚至掃垃圾的角色進場。
這就需要財會人從業(yè)務(wù)的角度去探討項目可行性問題，透過項目可行性的評估融入到公司業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢預(yù)判以及相應(yīng)的資源配置等問題，而不僅僅是隔山看海而已。
進入系統(tǒng)
為了在這個充斥各類信息的微競爭時代獲利與發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)人員正在經(jīng)歷一個前所未有的大數(shù)據(jù)時代。
與大數(shù)據(jù)同時滋生的還有企業(yè)內(nèi)無處不在的各類系統(tǒng)。當前在企業(yè)內(nèi)就需要這樣一類人，他們要對電腦操作很熟悉，同時具有相關(guān)的財務(wù)知識，能夠透視系統(tǒng)帶來的管理效果，可能存在的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。
企業(yè)中使用的管理系統(tǒng)很多已經(jīng)脫離了財務(wù)管理傳統(tǒng)意義上的借貸關(guān)系表征，集中度越高的系統(tǒng)，管理操作就會越下沉。在這種系統(tǒng)化的背景下，企業(yè)對管理型會計人才一個很大的需求方向就在于要對系統(tǒng)具有透視和辨別的能力，即不僅能夠運用系統(tǒng)，還要能夠在一定程度上實現(xiàn)對系統(tǒng)的管理，將系統(tǒng)管理變成財務(wù)制度的層層穿透、環(huán)環(huán)貫通。
現(xiàn)在看來，時代在進步，職業(yè)也在進步，會計這個職位在每個人心中都是一個妥妥的“鐵飯碗”，畢竟哪家公司都需要一個管錢的，但是現(xiàn)在，單純的財務(wù)會計，前途可能真的是堪憂了！
（本文來源：中稅網(wǎng)，由東奧會計在線整理發(fā)布）
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