這5個(gè)CMA知識(shí)點(diǎn) 備考CMA的你一定要知道
選擇證書(shū)最重要的依據(jù)就是前景，當(dāng)然還有“錢(qián)”景。CMA不同于普通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)取證，其知識(shí)體系設(shè)置反映了現(xiàn)今商業(yè)環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)人員所需的財(cái)務(wù)管理綜合能力的要求，隨著2018年7月CMA考試越來(lái)越近，哪些CMA知識(shí)點(diǎn)比較難呢？
1．成本管理
成本管理大致包含兩個(gè)方面的內(nèi)容，一是傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本核算技術(shù)；二是現(xiàn)代成本管理思想。產(chǎn)品成本核算也叫成本會(huì)計(jì)，成本會(huì)計(jì)的目的是為了準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)品的存貨價(jià)值。既滿(mǎn)足了編制財(cái)務(wù)報(bào)告的目的，又可以幫助企業(yè)管理者更好地進(jìn)行定價(jià)決策。
管理會(huì)計(jì)可以幫助企業(yè)深入地研究成本與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)間的因果關(guān)系，可以為企業(yè)帶來(lái)三個(gè)價(jià)值：
（1）幫助企業(yè)更好地預(yù)測(cè)成本，制定更加準(zhǔn)確、合理的成本管理標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)的成本控制打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
（2）幫助企業(yè)產(chǎn)品的成本分?jǐn)偤侠怼?zhǔn)確，這樣就可以幫助企業(yè)更好地制定價(jià)格和衡量企業(yè)產(chǎn)品的盈利能力。
（3）幫助企業(yè)管理者分別增值作業(yè)與非增值作業(yè)，通過(guò)減少非增值作業(yè)來(lái)降低成本。
2．預(yù)算編制
預(yù)算編制是企業(yè)管理者的主要工作之一，也是企業(yè)財(cái)會(huì)人員的工作。企業(yè)管理者負(fù)責(zé)編制經(jīng)營(yíng)預(yù)算，管理會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)預(yù)算。
預(yù)算編制是一個(gè)邏輯性很強(qiáng)的工作過(guò)程，是一個(gè)結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)與數(shù)學(xué)互相關(guān)聯(lián)的模型。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)預(yù)算包括銷(xiāo)售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、材料采購(gòu)和耗用預(yù)算、直接的人工預(yù)算、間接制造費(fèi)用預(yù)算、銷(xiāo)貨成本預(yù)算、銷(xiāo)售與管理預(yù)算以及利潤(rùn)表。
3．績(jī)效管理
績(jī)效管理細(xì)分為：差異分析；責(zé)任會(huì)計(jì)與轉(zhuǎn)移價(jià)格；分部的盈利性分析；其他財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)衡量。
差異分析是為了企業(yè)確保成本和實(shí)際的收入符合當(dāng)初設(shè)定的目標(biāo)，一旦發(fā)現(xiàn)偏差便可及時(shí)的采取一系列糾正措施。差異分析的價(jià)值在于可以幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，調(diào)查問(wèn)題的根本來(lái)源，并采取正確的解決措施。
責(zé)任會(huì)計(jì)與轉(zhuǎn)移價(jià)格是企業(yè)激勵(lì)每個(gè)普通員工或者管理層必備的方法之一。責(zé)任會(huì)計(jì)可以運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的報(bào)告來(lái)衡量各個(gè)部門(mén)的收入、成本和利潤(rùn)業(yè)績(jī)。轉(zhuǎn)移價(jià)格是為了企業(yè)各部門(mén)之間進(jìn)行內(nèi)部交易價(jià)格而制定的核算制度。雖然責(zé)任會(huì)計(jì)與轉(zhuǎn)移價(jià)格的技術(shù)很簡(jiǎn)單，但激勵(lì)效果卻非常明顯。
分部的盈利性分析是針對(duì)產(chǎn)品、部門(mén)以及顧客的。隨著現(xiàn)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，分部的盈利性分析變得越來(lái)越重要。企業(yè)的整體盈利水平是取決于分部盈利能力的，所以企業(yè)必須及時(shí)識(shí)別和分析分部的盈利情況，并合理調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略或經(jīng)營(yíng)手段。
其他的財(cái)務(wù)衡量需要企業(yè)根據(jù)企業(yè)自身的戰(zhàn)略重點(diǎn)以及部門(mén)的性質(zhì)來(lái)挑選一個(gè)恰當(dāng)?shù)闹笜?biāo)，企業(yè)也需要重視非財(cái)務(wù)指標(biāo)。企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)了好的非財(cái)務(wù)指標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)好的財(cái)務(wù)指標(biāo)，所以非財(cái)務(wù)指標(biāo)與財(cái)務(wù)指標(biāo)之間存在這一定的因果關(guān)系。
4．財(cái)務(wù)決策
財(cái)務(wù)決策分為短期決策和長(zhǎng)期決策。短期決策包括本量利分析和邊際分析技術(shù)。長(zhǎng)期決策是指投資決策技術(shù)。
本量利分析是可以幫助企業(yè)快速又經(jīng)濟(jì)地模擬各種類(lèi)型的經(jīng)營(yíng)方案，分析可行性、盈利性和風(fēng)險(xiǎn)水平，最終挑選最佳的經(jīng)營(yíng)方案。
而邊際分析是幫助企業(yè)制定一系列的經(jīng)營(yíng)決策，其中包括：特殊訂單的定價(jià)決策；是否外包的決策；是否再加工的決策；是否關(guān)閉一個(gè)分部的決策；資源有約束情況下的最優(yōu)生產(chǎn)決策。
投資決策的核心技術(shù)就是折現(xiàn)現(xiàn)金流法，還有回收期法，獲利指數(shù)法等。
5．公司理財(cái)
公司理財(cái)?shù)母拍钍侵富貓?bào)和風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)知識(shí)、金融工具的投資與融資技術(shù)以及營(yíng)運(yùn)資本的技術(shù)。金融工具投資與融資的核心技術(shù)同樣也是折現(xiàn)現(xiàn)金流法，雖然折現(xiàn)現(xiàn)金流法原理非常簡(jiǎn)單，但運(yùn)用起來(lái)卻非常復(fù)雜，這個(gè)難題主要是因?yàn)槲磥?lái)現(xiàn)金流的不確定性。
公司理財(cái)培養(yǎng)的是企業(yè)的管理人員能否有效使用公司資產(chǎn)的意識(shí)和能力，學(xué)習(xí)公司理財(cái)對(duì)提高投資人的回報(bào)具有非常重要的價(jià)值。
CMA已經(jīng)成了很多人升職加薪和轉(zhuǎn)型的必備證書(shū)，作為新一代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理者，更應(yīng)該擁有的是為企業(yè)做出決策、創(chuàng)造價(jià)值的能力。跳出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這一“賬房先生”的傳統(tǒng)角色定位，把自己提升到管理者的高度，才能真正實(shí)現(xiàn)蛻變，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要。CMA不僅有前景，又有“錢(qián)”景，這么優(yōu)秀的證書(shū)還等什么，趕緊來(lái)試一下吧！
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