【每日一練】Part 1:差異分析的擴(kuò)展(1)
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【問題】某公司存在不利的直接材料價(jià)格差異。對這一差異分析顯示,公司唯一的原材料供應(yīng)商突然提高供應(yīng)價(jià)格。管理層應(yīng)該就此采取何種行動(dòng)( )。
A.對采購經(jīng)理績效進(jìn)行負(fù)面評價(jià)
B.對生產(chǎn)經(jīng)理績效進(jìn)行負(fù)面評價(jià)
C.改變原材料標(biāo)準(zhǔn)成本
D.要求生產(chǎn)經(jīng)理減少材料使用標(biāo)準(zhǔn)以彌補(bǔ)材料價(jià)格的上升
【答案】C
【解析】因?yàn)橹挥幸患夜?yīng)商,出現(xiàn)價(jià)格差異,采購經(jīng)理并不需承擔(dān)責(zé)任。而是應(yīng)當(dāng)調(diào)高標(biāo)準(zhǔn)材料價(jià)格。
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